重慶聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制問題研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)管制的逐步放開,電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。電信運(yùn)營(yíng)商作為技術(shù)應(yīng)用型的企業(yè),網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用基本上是趨于一致的,很難通過(guò)設(shè)置技術(shù)壁壘的方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而成本控制對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的影響越來(lái)越大。由于通信建設(shè)項(xiàng)目本身具有投資額大、投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn),在通信工程建設(shè)過(guò)程中,如何通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入,降低工程成本、節(jié)約投資,以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需

2、要研究的重要課題。論文首先闡述了論文的研究背景和意義,并對(duì)成本控制的概念、原則和常用方法進(jìn)行了說(shuō)明。然后,以重慶聯(lián)通的工程建設(shè)為藍(lán)本,分析了重慶聯(lián)通在工程建設(shè)各階段過(guò)程中存在的問題,本文中,按照重慶聯(lián)通工程建設(shè)的實(shí)際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段,并提出采用全過(guò)程成本控制的方式對(duì)重慶聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的思路。在此基礎(chǔ)上,指出了在投資決策階段應(yīng)從如實(shí)估計(jì)投資了開始,在設(shè)計(jì)階段量力而行,通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)管理