簡介：北京郵電大學碩士學位論文通信網(wǎng)絡建設工程項目組織結構研究姓名陶應強申請學位級別碩士專業(yè)項目管理指導教師謝雪梅20080228COMMUNIATIONENGINEERINGPROJECTM喳NAGEMENT0RGANIZANONSTRUCTURERESEARCHABSTRACTPROJECTMANAGEMENTISTHELATE1950STODEVELOPAMANAGEMENTPLAN，ITAPPEARS，HASAROUSEDWORLD。FROMTHESTARTOFTHE1970S，PROJECTMANAGEMENTANDSCIENTIFICMANAGEMENTASANIMPORTANTBRANCHONTHEIMPLEMENTATIONOFTHEPROJECTPROVIDEDAPOWERFULFORMOFORGANIZATIONTOIMPROVEONVARIOUSHUMANRESOURCESANDTHEUSEOFTHEPLANNING，ORGANIZATION，IMPLEMENTATIONANDCONTROLMETHODS，WHICHLEDTOABROADPEOPLE’SATTENTION，ASWELLASMANAGEMENTPRACTICESTOMAKEANIMPORTANTCONTRIBUTIONASCHINASTELECOMMUNICATIONSINDUSTRYHASDEVELOPEDRAPIDLY，DOMESTICTELECOMMUNICATIONOPERATORANDTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTVENDORHAVEINCREASINGCOMPETITION，OPERATORARCINCREASINGLYHIGHREQUIREMENTSINTHEDESIGNOFPROJECTMANAGEMENT。FORTHENEXTCOMPETITIONISNOTCRUSHEDWEMUSTLEARNPROJECTMANAGEMENTONTHEDOMESTICANDFOREIGNADVANCEDPROJECTMANAGEMENTMETHODSANDTECHNIQUES。ASATHESISFORPROJECTMANAGEMENTMASTER，THISPAPERDEPENDSOILBASICKNOWLEDGEOFPM，STANDONEXPERIENCEBEFORE，ANDALSOACCORDINGTOMYWORKINGEXPERIENCE。THISPAPERSELECTCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONSTRUCTUREASARESEARCHOBJECT，INCLUDINGFOLLOWINGCONTENTSUSEFORCONFERENCERESEARCHANDANALYZETHEEXISTINGPROBLEMOFPROJECTMANAGEMENTSTRUCTURE；THENECESSARYOFPMREBUILDINPROJECTRISKMANAGEMENT；THENECESSARYOFPMREBUILDINPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMENT；THETOTALREALIZABLESOLUTIONINCLUDINGSTRUCTUREREBUILD，RISKMANAGEMENT，PROCESSCONTROL，ANDCOMMUNICATIONMANAGEMENT。THISTHESISUSESTHEMETHODSOFCOMPARISON，CONTRAST，KEYFACTSANALYSISASWELLASVISITINGANDINVESTIGATING。IHOPETHISTHESISCALLUSEFORREFERENCEFORTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTVENDORMANAGEMENTREFORM。KEYWORDSPROJECTMANAGEMENT，MANAGEMENT，COMMUNICATIONMANAGEMENT。

簡介：華北電力大學（保定）碩士學位論文通信信號工程全過程成本控制研究及應用姓名許俊申請學位級別碩士專業(yè)項目管理指導教師溫磊李永龍20080420華北電力大學工程碩士學位摘要摘要成本管理是工程項目管理中的重要內容，本文通過應用現(xiàn)代工程項目成本管理的理念、方法和技術，結合通信信號施工企業(yè)項目管理的實際情況，在研究工程項目成本控制理論的基礎上，提出基于全過程控制理論的工程項目成本控制理論，通過對招投標、項目準備、項目實施和項目竣工各階段實施有針對性的成本控制，最終達到對工程項目的全過程的成本控制。最后以北環(huán)通信信號建設工程為實例進行了實證研究。關鍵詞過程控制，成本控制，通信工程，信號工程ABSTRACTTHROUGHTHEAPPLICATIONMODERNIDEA，THEMETHODANDTHETECHNOLOGY，ENGINEERINGPROJECTCOSTMANAGEMENTCONSIDERINGTHEACTUALSITUATIONOFPROJECTMANAGEMENTTHEINCOMMUNICATIONSIGNALCONSTRUCTIONENTERPRISES，ANDRESEARCHINGENGINEERINGPROJECTCOSTCONTR01THEORYFOUNDATION，THISARTICLEINTRODUCEDENGINEERINGPROJECTCOSTCONTR01THEORYBASEDONTHEPROCESSCONTROLTHEORY．DEPENDINGONTHECOSTCONTROLINPROJECTBIDDINGSTAGE，PROJECTPREPARATORYSTAGE，PROJECTIMPLEMENTATIONSTAGEANDPROJECTCOMPLETIONSTAGEFINALLYTOACHIEVETOTHEENGINEERINGPROJECTENTIREPROCESSCOSTCONTR01．FINALLY，THISARTICLETOOKTHEBEIHUANCOMMUNICATIONSIGNALCONSTRUCTIONENGINEERINGASTHEPROJECTBACKGROUND，ANDHASCONDUCTEDTHEEXAMPLERESEARCH．XUJUNPROJECTMANAGEMENTDIRECTEDBYASSOCIATEPROFESSORWENLEIANDSENIORENGINEERLIYONGLONGKEYWORDSPROCESSCONTR01，COSTCONTROL，COMMUNICATIONPROJECT，SIGNALPRO．IECT

簡介：通信工程項目資源風險預警管理專業(yè)名稱項目管理工程碩士申請人姓名夏在奎導師姓名及職稱李吳副教授肖文軍高級工程師霧員蒔弼|P誑弋一LL，1主席C刁∥D叫甄嘭豇彳L旒≯嘲／日刁月年碭弋嘲邑，_＼朝鄉(xiāng)醐辯答一；R五緩一≥霉溘要罱謦一一0；噻駐疊參、亭罄霧P論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位做作者簽名．靜鏟日期≥毋年T1月2／日學位論文使用授權聲明本人完全了解中山大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即學校有權保留學位論文并向國家主管部門或其指定機構送交論文的電子版和紙質版，有權將學位論文用于非贏利目的的少量復制并允許論文進入學校圖書館、院系資料室被查閱，有權將學位論文的內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用復印、縮印或其他方法保存學位論文。學位論文作者簽名馳日期2鲴髫年F，月上F日導師簽名．霉墨日期砂形鉀，月文／纊U

簡介：分類號密級UDC注L學位論文成都通信建設工程局人力資源差異化激勵研究題名和副題名趙立作者姓名指導教師姓名肖文副教授職務、職稱、學位、單位名稱及地址申請專業(yè)學位級別碩士專業(yè)名稱論文提交日期200905論文答辯日期200906學位授予單位和日期電子科技大學答辯委員會主席評閱人2009年月日注1注明國際十進分類法UDC的類號。ABSTRACTABSTRACTTHEMANWHO15THEBUSINESSMANAGEMENTCORE，15THEFIRSTFACTINTHEPRODUCTIVEFCEITREPRESENTSTHEIDEAOFBASINGONHUMANBEINGIFWEWANTTOENHANEETHEEOREEOMPETITIONAETUALSTRENGTHOFOURENTERPRISE，WESHOULDAROUSETHEENTHUSIASMANDEREATIVITYOFALLSTUFFSOACEOULINGTOTHISOPINION，THEMOSTLMPTANTWAY15HOWTOENEOURAGEOURSTUFFTOAEOMPANY，THEBIGPOINTTEALIZETHESTRATEGICTARGETOFENTERPRISE15TOESTABLISHASETEFFECTIVEENCOURAGEMENTMEEH耐SMCHENGDUCOMMUNIEATIONCONSTRUETIONENGINEERBUREAUCCCEBHASDIFFERENTPEOPLEWHOEOMEFROMDIFFERENTFIELD，ANDHASVARIOUSSTUDYBAEKGROUNDTHETEEHNLCIANSFACETHETEMPTATIONOFTHEDEALERSANDPRODUCERSFTHEBOTTOMFARMER，CCCEB15INTHETROUBLEOFTHELABCONTRAETHITHISEASE，IT15AVERYIMPTANTTHESISHOWTOUSEDIFL七RENTKINDOFENCOURAGEMENTMEANSINDERTOLEAVETHESEPEOPLETHATITNEEDINITSWKTHISPAPERPROCEEDFROMTHETHEORYOFENEOURAGEMENTANDTHEPRESETEONDITIONSOFTHECCCEB，THEANALYSISWILLBEFCEDONTHEMAINQUESTIONOFINCENTIVEANDTHEINVESTIGATIONOFEVERYSTUFFSDEMW七FINDTHATITDOESNOTDOANYTHINGFROMTHE11UMAN，THATLACKOFTHESCIENEEMECHANISMOFEVALUATION，THATHASSINGLEMEANSOFENCOURAGEMENT，THATHASNOTTHEBACKGROUNDOFCULTURE，THATDOESNOTESTABLISHTHEMECHANISMOFINSPIRATIONOFSTU『5DEVELOPMENTANDTHATTHEEVALUATIONSYSTEM15NOTPERI飛ETTHENWEO月七RTHEDL月七RENTIATEENEOURAGEMENTMEEHANISMTOTHECCCEBITINCLUDESTHEPRINCIPLEOFDIFL七RENTIATEENEOURAGEMENT，METHODOFDIFL七RENTIATEENCOURAGEMENTANDTHEBUILDINGOFEVALUATIONSYSTEMFURTHERME，INORDERTOUSETHEPROJECT，WEALSOOFL七RTHEPRINEIPLEMEASUREOFUSINGITIMPROVESTHEAETIVITIESOFTHESTUFFWHICHBASEONTHEIROWNRESPONSIBILITIESFTHECOMPANY，ALSOOFFERSTHESOLIDSAFEGUARDOFTALENTMEEHANISMFTHEEOMPANYTEALIZEITSGANIZATIONSTRATEGIETARGETKEYWORDSHUMANRESOUREEDIFFERENTIATIONENEOURAGEMENT甲

簡介：碩士學位論文（工商管理碩士）昊天通信工程建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFHAOTIANCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANY雷波雷波哈爾濱工業(yè)大學2009年11月CLASSIFIEDINDEXUDCDISSERTATIONFTHEDEGREEOFMBARESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFHAOTIANCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANYCIDATELEIBOSUPERVISPROFLIXIAODONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMBAAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENSENOVEMBER2009DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：在經(jīng)歷了近二十年的通信大發(fā)展后，通信服務在我國已十分普及，中國的通信網(wǎng)絡已成為世界上最大的通信網(wǎng)絡。如今，中國的電信市場已不滿足于只是提供低端的通信服務，而是緊追世界最新發(fā)展潮流，朝著移動化，寬帶化，智能化多媒體的方向發(fā)展。第三代移動通信網(wǎng)絡，簡稱3G，正是這一方向最具代表性的新興技術。1998年我國提出的TDSCDMA標準被國際電信聯(lián)盟ITU接受，打破了長期以來電信技術被發(fā)達國家壟斷的歷史。在國家的大力支持下，國內廠家和科研機構在經(jīng)歷了幾年的技術攻關后，這一標準終于走出了實驗室，開始大規(guī)模建設試驗網(wǎng)，為即將到來的商用做最后的準備。這是國內首次運用自主技術，主要由國內廠家提供產(chǎn)品及網(wǎng)絡建設、運營的全國性通信網(wǎng)絡，除了技術方面的因素外，項目管理也是考驗國內廠家，影響工程成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本文并未對項目涉及到的所有方面全部加以討論，而是有針對性的對項目的啟動、計劃、質量和風險管理進行重點研究。本文也正是以此為框架，對上述各方面分別展開論述，最后對整個項目進行總結。本文的寫作意義在于作為我國第一個用自己的標準，由國內企業(yè)自行建設的大規(guī)模移動網(wǎng)絡，如何利用項目管理的理論和方法，使整個網(wǎng)絡建設的管理達到世界先進的水平，確保該項目順利完成并達到預期的時間、質量等要求。此外，在研究過程中，我發(fā)現(xiàn)討論該領域項目管理的文章十分罕見，這使得這些工作的經(jīng)驗難以交流。在本次項目進行中，我覺得有不少值得總結的經(jīng)驗教訓，通過本文對這些經(jīng)驗進行總結，對今后其它項目也有著重要的借鑒作用。

簡介：上海大學碩士學位論文基于掙值分析的某通信管道工程項目的成本控制研究姓名尹怡申請學位級別碩士專業(yè)項目管理指導教師許學國李劍20081201上海人學碩十學位論文ABSTRACTINTHEWORLDLEVEL，ONEFOURTHVOLUMESOFTHEECONOMICACTIVITIESRELATESTOPROJECTMANAGEMENTCOMPANIESALWAYSCONCERNABOUTTHEPROJECT’SCOSTCONTROL，WHICHISTHEKEYOFSUCCESSSINCECHINAENTEREDWTOANDADJUSTINGTHEINVESTMENTSTRUCTURE，THECOMMUNICATIONSMARKETISMOREANDMORECOMPETITIVE，LESSPROFITERAISCOMINGSO，HOWTEDUCETOASATISFACTORYCOSTISTHEKEYTOHAVEAPLACEINTHECOMMUNICATIONSINDUSTRYINANACTUALPROJECTMANAGEMENT，COSTCONTROLPLAYSAVERYIMPORTANTROLECHAPTER1INTRODUCESTHECURRENTSTATUSOFCOMMUNICATIONENGINEERINGCOMPANIESANDTHEDOMESTICANDOVERSEASTRENDOFCOSTCONTROL；CHAPTER2INTRODUCESTHEBASICTHEORIESOFCOSTCONTROL；CHAPTER3STATESTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUETHEORYINPROJECT，INCLUDINGWBSCHART，GANTTCHART，SLINEANDEARNEDVALUEANALYSIS；CHAPTER4INTRODUCESTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUEANALYSISBYANACTUALCASEVARIOUSCALCULATIONWAYSLIKECHARTSANDTABLESSHOWTHEPRACTICALITYANDMANEUVERABILITYOFUSINGEARNEDVALUEANALYSISTOCONTROLTHECOSTATTHEENDOFDISSERTATION，WECOMPARESTHEBEFOREANDAFTEREFFECTSBYUSINGEARNEDVALUEANALYSISTOCONTROLCOST，SHOWSTHECOSTPROGRESSCONTROLHASBEENGREATIMPROVED，THENCHANGESSOMEOLDIDEASANDMETHODSINPROJECTCOSTCONTROLPROGRESSCASETHATSUCCESSFULCOSTCONTROLAPPLICATIONOFSHANGHAIJIADINGHIGHWAYCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTSHOWSEARNEDVALUEANALYSISISSUCHASCIENTIFICWAYINTHEINCREASINGLYCOMPETITIVECOMMUNICATIONENGINEERINGINDUSTRYANDLESSPROFITERAEARNEDVALUEANALYSISISAREASONABLEMANAGEMENTTOCONTROLCOSTANDMAXIMIZEPROFIT，WHICHFILLSUPTHEBLANKOFCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTANDHELPSUSFURTHERRESEARCHTHEINDUSTRYANDENHANCESTHEGENERALLEVELOFPROJECTMANAGEMENTKEYWORDSCOSTCONTROL，EARNEDVALUEANALYSIS，COMMUNICATIONENGINEERING7

簡介：點擊查看更多通信工程綜合業(yè)務管理平臺的規(guī)劃與研究.pdf精彩內容。

簡介：分類號密級UDC編號201050176河北工業(yè)大學碩士學位論文天津地鐵通信工程集成項目管理研究天津地鐵通信工程集成項目管理研究論文作者陳敏學生類別在職攻讀專業(yè)學位類別工程碩士領域名稱項目管理指導教師仝凌云職稱教授

簡介：學號學號10430141043014攻讀碩士學位研究生學位論文一種高效可靠的通信企業(yè)工程采購流程一種高效可靠的通信企業(yè)工程采購流程管理方案管理方案姓名張少芳院、系（所）工學院專業(yè)建筑與土木工程研究方向工程項目管理導師熊光晶I摘要摘要隨著電信市場的進一步改革，通信企業(yè)的競爭愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多是內部管理方面的競爭，采購管理作為企業(yè)利潤的源頭，成為各大電信運營商管理的重中之重。降低通信企業(yè)工程建設項目采購成本、提升采購效率已經(jīng)成為電信運營商控制企業(yè)成本提升效益、增強自身競爭力，以及爭奪市場優(yōu)勢的重要手段。建立健全、高效、合理的采購流程也成為各電信運營商的共同目標。本論文從采購管理的基本理論出發(fā)，應用流程管理理論，結合通信企業(yè)投資比重大等特點，以國內某電信運營商（南方某通信公司）工程采購流程管理工作中存在的問題為例進行剖析，進而提出采購流程前、中、后三個階段的關鍵控制點；針對采購需求管理、采購實施管理、采購閉環(huán)管理三個階段分別提出相應的改進方案及其實施；在此基礎上提出了一個對通信企業(yè)工程采購流程進行管理與控制的新方案，并應用于南方某通信公司；其后對其應用成果進行了效益評估，根據(jù)本論文研究與實踐結果，得出適合通信企業(yè)的以下結論1采購流程事前控制的關鍵點是計劃性；事中控制的關鍵點是規(guī)范度；事后控制的關鍵點是供應服務水平。2需求計劃整合、請購需求標準化、溝通與通報結合能有效提高采購需求管理的計劃性、全面性和準確性，實現(xiàn)隨需而動到主動協(xié)同的提升；采購需求管理的關鍵是需求計劃的合理整合。3評標指標體系標準化、采購細則指引規(guī)范化、落實監(jiān)督職責、無紙化評審能有效控制采購實施管理的效率，在廉政合規(guī)基礎上落實效率化及標準化提升；采購實施管理的要點是規(guī)范的采購細則指引。4質量協(xié)同跟蹤、供應商分級管理、完善檔案標準能有效實現(xiàn)采購閉環(huán)管理的提升，完成事后跟蹤及全生命周期管控的突破；采購閉環(huán)管理的核心是科學的供應商分級管理。只有從采購需求管理、采購實施管理、采購閉環(huán)管理三個流程去改進采購管理工作，才能真正從源頭控制通信企業(yè)的運營成本，保證在競爭激烈的市場中取勝。關鍵關鍵詞詞通信企業(yè)；工程采購；流程管理

簡介：分類號UDC密級編號工商管理碩士學位論文廣西GDWL公司通信系統(tǒng)建設工程項目進度管理研究潘宏毅研究方向亟目笪理指導教師王室苤教撞論文答辯日期2Q圣生旦2壘目學位授予日期答辯委員會主席盈匿法逸數(shù)援論文評閱人玉變娟教拯昊苤副數(shù)拯廣西GDWL公司通信系統(tǒng)建設工程項目進度管理研究摘要為了積極響應國家推進三網(wǎng)融合和國家廣電總局SAⅪ’T建設下一代廣播電視網(wǎng)絡NEXTGENERATIONBROADCASTINGNETWORK，簡稱NGB的要求，迎接即將到來的與電信運營商的激烈競爭，廣西GDWL公司根據(jù)自身需要，計劃建設一張大容量OTN網(wǎng)絡。廣西GDWL公司的OTN網(wǎng)絡建設項目工期分為兩期，項目在實施過程中需要多工種、多專業(yè)、多部門進行及時的信息溝通和資源共享，具備項目的“一次性、暫時性、獨特性”等特點，滿足作為項目管理的普遍定義。項目按時完工能帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益，如果工期延誤，則導致很大的損失。因此，如何對項目進度實施規(guī)范化管理，使項目圓滿達成進度目標并按期完工，成為了項目建設的重點目標。本文首先概要介紹了進度進度管理的相關基礎理論與方法，然后以廣西GDWL公司OTN網(wǎng)絡建設項目作為研究實例，理論與實踐相結合，采用對比分析以及文獻研究的方法，分析了造成項目一期工程進度延誤的原因，針對這些因素提出了二期項目進度管理的改進措施和總體思路。論文重點闡述了項目組在OTN二期項目中，全面采用項目進度管理的方法、工具和技術，嚴格按照項目進度管理流程，確定項目范圍，實施細致的項目分解WBS，形成甘特圖、里程碑表，編制詳細的項目進度計劃網(wǎng)絡圖，確定關鍵路徑；隨后項目組運用進度控制理論及基于CPM的掙值法對OTN二期項目進度實施監(jiān)測、分析和控制，論文還闡述了OTN二期項目進度風險控制的方法和過程。本文將進度管理、進度風險管理和基于CPM的掙得值管理理論運用到廣西GDWL公司OTN二期項目進度管理上，對于普及、提高廣電行業(yè)中通信建設項目進度管理水平，具有普遍的借鑒意義。關鍵詞NGB；OTN；項目進度；基于CPM的掙得值法；項目進度風險管理

簡介：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，通信事業(yè)也進入高速發(fā)展時期。使用通信工程綜合管理系統(tǒng)軟件指導工程建設管理工作，加強對工程建設的有效控制，從而全面提高工程建設管理水平和工作效率，是通信企業(yè)良性發(fā)展的必然選擇。工程管理信息化系統(tǒng)的建設就是充分利用現(xiàn)代信息技術和信息資源，逐步提高工程項目集約化經(jīng)營管理程度，使信息對工程項目的貢獻達到較高水平的過程。工程項目信息化屬于基建企業(yè)或施工企業(yè)信息化范疇，是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。本文通過文獻閱讀，對工程管理信息系統(tǒng)的國內外研究現(xiàn)狀進行詳細分析，并對課題的研究背景及意義進行論述。此外，通過對技術文獻資料的學習，確定目標系統(tǒng)選擇J2EE平臺、三層架構、SQLSERVER數(shù)據(jù)庫以及JAVA語言進行開發(fā)。在項目開發(fā)之初，首先深入溫州聯(lián)通公司進行用戶需求的調研，針對通信公司工程管理工作中存在的問題進行深入的交流與探討，總結系統(tǒng)的需求，并將該需求轉化為具體的文檔，為后期的開發(fā)工作提供基礎。同時對目標系統(tǒng)的角色進行定義，完成系統(tǒng)用例、功能需求以及非功能需求的分析工作。完成系統(tǒng)需求分析后，依據(jù)系統(tǒng)設計原則來進行系統(tǒng)的設計工作，該階段的設計主要針對系統(tǒng)的體系結構、功能結構、靜態(tài)模型、動態(tài)模型以及數(shù)據(jù)庫，通過系統(tǒng)設計，得出系統(tǒng)的基本框架結構以及大致的功能架構。目標系統(tǒng)的實現(xiàn)以三層架構技術為基礎，因此在系統(tǒng)實現(xiàn)工作中，首先給出了三層架構技術的詳細實現(xiàn)過程，然后對系統(tǒng)關鍵模塊的實現(xiàn)進行介紹，包括項目申請模塊、項目審批模塊、工程進度管理模塊、計劃管理模塊、基礎維護模塊、用戶管理模塊，并給出各功能模塊的具體時序圖。最后進行的是系統(tǒng)測試工作，系統(tǒng)測試主要包括功能測試和性能測試，通過給出詳細的測試用例和系統(tǒng)運行界面，以此驗證了系統(tǒng)功能的正確性和性能的穩(wěn)定性。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在溫州聯(lián)通公司正式上線運行，且運行狀態(tài)穩(wěn)定，給通信公司的工程管理工作帶來極大便利。

簡介：南京郵電大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學位論文及涉及相關資料若有不實，愿意承擔一切相關的法律責任。研究生簽名紐日期絲聳竺月南京郵電大學學位論文使用授權聲明本人授權南京郵電大學可以保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子文檔；允許論文被查閱和借閱可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編本學位論文。本文電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致。論文的公布包括刊登授權南京郵電大學研究生院籌辦理。涉密學位論文在解密后適用本授權書。研究生簽名導師簽名日期南京郵電大學全日制工程碩士研究生學位論文摘要摘要我國通信行業(yè)在經(jīng)歷了多次的重組之后，迎來了全業(yè)務運營時代?？蛻魧Ω咚俾蕯?shù)據(jù)業(yè)務的需求日益強烈，建設多制式的精品網(wǎng)絡成為了通信公司當前面臨的主要問題。隨著建設投資的井噴，工程項目數(shù)量的急劇增加，工程項目管理的復雜度也隨之提升。另外國家政府部門和上級公司監(jiān)管力度的增強，對工程項目管理的精細化、規(guī)范化、標準化提出了更高的要求。目前正在使用的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足XX通信公司的管理需求，對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進行持續(xù)改進，從而保證公司項目管理的效率和水平具有非常重要的意義。本文首先介紹了XX通信公司工程項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、主要功能及在工程項目管理中發(fā)揮的作用；并結合內外部環(huán)境的變化、作者本人在工程項目管理系統(tǒng)應用和管理工作實踐中的經(jīng)驗，分析了現(xiàn)有系統(tǒng)存在的一些問題；進而運用工程項目管理的基本理論，對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能提出了一系列有針對性的優(yōu)化方案，探討了優(yōu)化方案可能給XX通信公司的項目管理帶來的影響最后對論文的內容進行了總結及展望。

簡介：北京郵電大學博士學位論文EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究姓名趙育梅申請學位級別博士專業(yè)管理科學與工程指導教師呂廷杰20090626度去分析和闡述，定量評估非常少，更不用說通信建設工程領域了。本文在研究現(xiàn)有文獻和工程實踐資料的基礎上，從通信建設工程實踐出發(fā)，對以下方面進行了研究和創(chuàng)新1、目前對于風險管理的定量研究，大部分是基于二維變量。本文在對風險內涵和特點進行綜述的基礎上，提出二重四維風險變量。此外在對EPC模式下業(yè)主和總承包商風險因素進行具體分析和深入闡述的基礎上，構建三層次風險結構，并提出項目風險清單以及本文的風險管理脈絡。2、在AHP方法基礎上運用模糊綜合評價法進行風險分析和評估；并在文中提出的風險四維變量的基礎上，將其中的風險損失分解為風險對進度、質量和成本的影響，從而構建六維不均衡功效函數(shù)。最后通過實證部分對這兩種方法進行應用研究和比較，提高風險分析和評估的全面性。3、從招投標、三方以及總分包三個角度對EPC模式下通信建設工程項目風險博弈進行深入的分析和研究，并得出結論詳見第四章4、對風險應對策略進行深入分析和比較，就其前提條件、具體方式、結果、手段和適用風險類型構建PC風險策略圖以及風險應對分析表。本文采取的主要研究思路是定性和定量相結合、理論和實踐相結合的原則。本文技術路線的核心是建立兩個數(shù)學模型基于AHP方法的模糊綜合評價模型以及基于風險四維變量的六維不均衡功效函數(shù)，并從三個角度進行風險博弈的研究。本文重點運用模糊數(shù)學、功效函數(shù)、博弈論、管理學等理論與方法進行研究。本文共分六章第一章主要是對風險和風險管理的內涵及其研究背景以及通信建設工程風險管理研究現(xiàn)狀進行了分析和闡述；第二章主要是對EPC模式下通信建設工程項目風險因素進行識別；第三章對EPC模式下通信建設工程項目風險因素進行分析和評估；第四章建立通信建設工程項目風險計劃并提出其風險監(jiān)控和應對措施，本章還針對EPC模式下三種風險博弈進行研究并得出結論；第五章在前幾章理論分析的基礎上進行實踐驗證，最后在此基礎上提出具體應對措施；第六章對全文的研究工作進行總結，提出主要研究成果，并指出研究的不足以及未來的研究方向。關鍵詞EPC風險風險管理通信建設模糊博弈功效函數(shù)

簡介：聲明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構的學位或學歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。學位論文使用授權聲明南京理工大學有權保存本學位論文的電子和紙質文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的部分或全部內容，可以向有關部門或機構送交并授權其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的部分或全部內容。對于保密論文，按保密的有關規(guī)定和程序處理。≯I1年肛月／；EL碩士論文A公司埃塞俄比亞光纜通信工程項目風險管理研究摘要國際工程項目在技術、經(jīng)濟和施工組織方面更加復雜，存在更多的不確定性，其風險與利益相伴相生，對我國工程施工企業(yè)海外項目的風險管理進行研究，非常具有現(xiàn)實意義。本論文對我國A公司承接的埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目的風險管理進行了研究。論文首先介紹了工程項目風險管理的有關理論，包括風險的識別、評價、應對、監(jiān)控，以及國際工程項目風險管理的有關知識等。論文特別介紹和運用了兩種風險評價方法一風險評價指數(shù)和風險評價矩陣，用以確定關鍵和重要的風險。其次，運用風險管理理論對A公司埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目的風險管理進行了研究和分析。本文對該項目的涉及到的風險進行了梳理、分析和論述，并運用風險指數(shù)評價法和風險矩陣對風險進行了量化打分，確定了12項重要風險，研究了重要風險的應對措施，并對項目風險控制機制和方法進行了研究。論文主要采用了文獻分析法、現(xiàn)場調查法，在論述風險控制實務部分則借鑒了PDCA的管理學思想。論文研究的主要結論認為，要有效做好海外項目風險管理工作，必須把風險管理寓于項目管理之中，使風險控制和項目管理工作相得益彰；風險因素本身是個不斷發(fā)展變化的事物，必須將風險管理貫穿于項目的全部生命周期；高效的風險管理工作機制是成功實施項目風險管理工作的關鍵。關鍵詞埃塞俄比亞工程項目風險識別風險評估風險應對