人力資源管理之戰(zhàn)略性績效管理體系

1、 可修改 歡送下載 精品 Word關于怎樣從**的角度評估企業(yè)的績效管理體系有效性，怎樣從**的決策角度制定績效管理的方針？人力資源管理培訓師賈君新博士認為：怎樣確保一個**性績效管理體系的成功。有關績效管理的管理方針對企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助?1 應該就當前的工作說明和工作標準進行一次全面的工作分析，這個結果可以使任職資格標準，然后在這個根底上進行績效評估。2 在建立完善的績效評估標準前，應該將工作分析的結果，通常是任職

2、資格標準應用到績效評估中去。3 績效評估應該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績效的行為標準，而不是使用一種或者一些泛泛的標準對“總體的工作績效〞進行評價。4 績效評估討論應該是考評者和員工之間的雙向溝通。5 績效評估不應該只作為衡量績效的一種方法，而是應該作為鼓勵和開展員工的一種方法。6 在確定一個績效評估方法之前必須對績效評估的目的和組織的目標進行認真的考慮。7 培訓方案的實行應該能夠：〔a〕幫助考評者防止在評價中犯通常那些知覺

3、錯誤；〔b〕幫助考評者開展他們的績效考評/反應技能。8 績效評估中應躲避近因效應暈輪效應比照效應平均化錯誤寬松/嚴格化錯誤等。9 應該清楚地說明績效評估體系和組織的長期**目標之間的聯(lián)系。10 總體上來說，一個成功的績效管理體系建立時應該圍繞著一個清晰的目標，需要受到管理層和員工的支持，具有足夠的靈活性來適應組織的變化，并鼓勵在主管和員工之間進行公開討論。11 應該對績效管理體系的有效性進行定期的檢查?？尚薷?歡送下載 精品 Wo

4、rd關于怎樣從**的角度評估企業(yè)的績效管理體系有效性，怎樣從**的決策角度制定績效管理的方針？人力資源管理培訓師賈君新博士認為：怎樣確保一個**性績效管理體系的成功。有關績效管理的管理方針對企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助?1 應該就當前的工作說明和工作標準進行一次全面的工作分析，這個結果可以使任職資格標準，然后在這個根底上進行績效評估。2 在建立完善的績效評估標準前，應該將工作分析的結果，通常是任職資格標準應用到績效評估中去。3 績效評

5、估應該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績效的行為標準，而不是使用一種或者一些泛泛的標準對“總體的工作績效〞進行評價。4 績效評估討論應該是考評者和員工之間的雙向溝通。5 績效評估不應該只作為衡量績效的一種方法，而是應該作為鼓勵和開展員工的一種方法。6 在確定一個績效評估方法之前必須對績效評估的目的和組織的目標進行認真的考慮。7 培訓方案的實行應該能夠：〔a〕幫助考評者防止在評價中犯通常那些知覺錯誤；〔b〕幫助考評者開展他們的績效考