CNYD集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、自改革開(kāi)放至今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了三十幾年的歷程，民營(yíng)企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，并已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在這個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是今后企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是不可或缺的內(nèi)部發(fā)展途徑。但是，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐南拗疲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還是存在一定的問(wèn)題，尤其是民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀存在諸多不足之處。

2、戰(zhàn)略性人力資源管理作為新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升不可缺少的因素，越來(lái)越被管理者重視。這種新型的人力資源管理模式，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的用時(shí)，也激發(fā)了員工本身的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的保障。
　　本論文首先分析了遠(yuǎn)大集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略的角度對(duì)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析，在對(duì)遠(yuǎn)大集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境理性分析和 SWOT分析的基礎(chǔ)上，具體參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析，了解到當(dāng)前遠(yuǎn)大