醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理評價研究

1、醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理評價研究◆徐軍(常山縣婦幼保健院)【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的進程中，人們對醫(yī)院的醫(yī)是在實際工作中仍然會出現(xiàn)很多的問題，需要我們采用科學有效療水平和服務態(tài)度的要求也逐漸升高，單純的診斷和治療已經(jīng)無法的方法對其進行解決。滿足人們對就醫(yī)的要求。因此，良好的人力資源管理也就成為了醫(yī)1、加強醫(yī)院領導和管理人員的素質(zhì)水平院的一個核心的競爭力，而戰(zhàn)略性人力資源管理方式對醫(yī)院的人力在醫(yī)院的發(fā)展過程中，其領導和管理人員素質(zhì)

2、水平的高低起資源管理地位和方向有著決定性的作用，從某種程度上來說，是決到了關鍵的作用?，F(xiàn)階段，多數(shù)的醫(yī)院還處于重技術而輕管理的定醫(yī)院競爭力大小的關鍵。為此，對醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理進行階段，嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。為此，需要對醫(yī)院領導和管理分析，希望能夠以此來推動醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。人員進行諸如專業(yè)培訓I、實踐訓練以及競爭選拔等多種方式的綜【關鍵詞】人力資源管理醫(yī)院戰(zhàn)略性合素質(zhì)鍛煉，以加強醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段的醫(yī)院已經(jīng)從單純的以醫(yī)療

3、技術為主的治療模式向以患者為主的服務模式轉(zhuǎn)變，此模式重視患者的整體感受，除了要給予正確有效的診斷和治療外，還要給予良好的就醫(yī)環(huán)境、服務等。這就要求人力資源對醫(yī)院的各個部門和系統(tǒng)進行有效的協(xié)調(diào)，以提高醫(yī)院的治療水平和服務質(zhì)量。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種深化的人力資源管理方式，可以更好的推動醫(yī)院綜合、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理指的是從戰(zhàn)略眼光和方法出發(fā)，組織和計劃各種人力資源部署和活動的一種模式，是戰(zhàn)略管

4、理與人力資源管理兩種理論相結(jié)合并共同發(fā)展進步的結(jié)果。其以戰(zhàn)略的角度為出發(fā)點，對人力資源管理的功能和作用進行正確的認識和具體的實踐，分析和研究人力資源各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，并對此聯(lián)系的緊密度進行增強處理，進而提高戰(zhàn)略管理與人力資源之間的融合度，使其在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中的作用充分發(fā)揮出來。人力資源是一種重要的資源，可以提高組織的競爭力，其所具備的特點優(yōu)勢包括稀缺性、價值性以及不可模仿性等，而戰(zhàn)略性人力資源管理則是在上述特點優(yōu)勢的基礎上，從投資的

5、角度對人力資源進行分析和管理。戰(zhàn)略性人力資源管理的重心被放在了組織結(jié)構(gòu)和文化、組織業(yè)績和績效以及組織能力開發(fā)和管理改革的幾個方面，對組織進行加強管理，激勵員工的工作熱情，提高組織的市場競爭力，進而推動組織的可持續(xù)性發(fā)展。二、在醫(yī)院中實行戰(zhàn)略性人力資源管理所具有的現(xiàn)實意義在醫(yī)院中，人力資源是最重要同時也是最難控制的一個重要資源，其工作的基本任務就是幫助醫(yī)院在有效激勵機制的建立下，對員工的能力與活力進行提高和激發(fā)，促使員工的價值取向符合醫(yī)院

6、發(fā)展的具體需求，在為醫(yī)院健康發(fā)展提供保障的同時，還能夠促進個人的發(fā)展與成長。目前我國醫(yī)院人力資源還存有很多問題沒有解決，為此提出了由傳統(tǒng)的人事職能管理模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的觀點，通過對科學人力資源管理規(guī)劃的建立，以戰(zhàn)略觀念為基礎，對醫(yī)院落后、陳舊的管理制度進行改革，以滿足醫(yī)院在新時代背景下的發(fā)展需求。實行醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理，可以對醫(yī)院的文化進行加強管理，挖掘員工的潛在能力；對潛力較大的員工進行合理科學的職業(yè)規(guī)劃，最大限度

7、的優(yōu)化員工的貢獻價值；對員工進行定期的培訓，不斷提升他們的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。上述做法都可以加強員工的凝聚力，提升醫(yī)院的市場競爭力，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，戰(zhàn)略性人力資源管理活動還可以對醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生積極的影響，為醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持，為醫(yī)院人力資源方面的問題和困難提供幫助，為人力資源活動所產(chǎn)生的附加值提供堅實的保障。三、醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理的問題及其解決方法目前，有些醫(yī)院中雖然已經(jīng)開始實行戰(zhàn)略性人力資源管理，但

8、2、提高醫(yī)院人力資源的水平針對目前醫(yī)院人力資源管理水平較低的情況，醫(yī)院可以通過建立公平、公正、公開的競爭選拔方式，對人力資源進行內(nèi)部選拔或是外部招聘，以便選出具有高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才。另外，還需要加強與員工的關系，給其相對應的待遇和福利，提供其施展抱負的機會。3、創(chuàng)造良好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍良好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍可以促進和推動醫(yī)院健康的發(fā)展，其包括團隊精神、價值取向以及醫(yī)院文化等。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍關鍵在于創(chuàng)造良好的人際關系

9、，要充分的尊重、信任和關心每位員工。通過良好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍，增強員工的凝聚力，對提高醫(yī)院的市場競爭力有著重要的作用。4、加強醫(yī)院領導和員工的溝通和交流在醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理中，領導與員工、員工與員工之間的溝通和交流也是其中的一項重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應該加強對這方面的重視，鼓勵員工積極的參與到溝通當中去，珍惜溝通與交流的機會，促使領導和員工能夠了解和掌握彼此的想法和需求。此外，這種做法還為員工和醫(yī)院健康發(fā)展提供了一個新的途徑。四、戰(zhàn)略性

10、人力資源管理是醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢目前，人類正處于以知識為核心的信息科技時代。在二十一世紀，人力資本的核心是知識職能，發(fā)展環(huán)境的標志是信息技術，動力系統(tǒng)的特征是科技創(chuàng)新。醫(yī)院未來發(fā)展的核心技能將會被人力資源和知識資本的優(yōu)勢所取代，在醫(yī)院的市場競爭力中，人力資源的價值將會成為其中的主要判斷標志。另外，人力資源管理也將會受到其它因素的影響和沖擊，例如：信息網(wǎng)絡化、知識創(chuàng)新、就醫(yī)顧客等。所以，醫(yī)院人力資源管理未來將會呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢，不

11、斷的向戰(zhàn)略性人力資源管理方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標提供保障。五、結(jié)語綜上所述，在醫(yī)院的整體管理中，人力資源管理是最核心和最重要的一個環(huán)節(jié)，醫(yī)療市場競爭的關鍵和根本內(nèi)容就是人才競爭。所以，只有增強醫(yī)院的人力資源管理，才能有效的提升醫(yī)院的市場競爭力，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一定的位置，并能夠得到健康、蓬勃的發(fā)展。參考文獻：[1]孫彩霞淺析縣級公立綜合醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J]中國外資(下半月)，2014(1)[2]何文基于戰(zhàn)

12、略的人力資源管理新模式[J]中國電力企業(yè)管理，2013(4)[3]趙劍敏，劉淑敏淺談崗位設置在醫(yī)院人力資源管理中的導向性[J]中國醫(yī)院管理，2010(12)299_斕醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理評價研究◆徐軍(常山縣婦幼保健院)【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的進程中，人們對醫(yī)院的醫(yī)是在實際工作中仍然會出現(xiàn)很多的問題，需要我們采用科學有效療水平和服務態(tài)度的要求也逐漸升高，單純的診斷和治療已經(jīng)無法的方法對其進行解決。滿足人們對就醫(yī)的要求。因此

13、，良好的人力資源管理也就成為了醫(yī)1、加強醫(yī)院領導和管理人員的素質(zhì)水平院的一個核心的競爭力，而戰(zhàn)略性人力資源管理方式對醫(yī)院的人力在醫(yī)院的發(fā)展過程中，其領導和管理人員素質(zhì)水平的高低起資源管理地位和方向有著決定性的作用，從某種程度上來說，是決到了關鍵的作用?，F(xiàn)階段，多數(shù)的醫(yī)院還處于重技術而輕管理的定醫(yī)院競爭力大小的關鍵。為此，對醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理進行階段，嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。為此，需要對醫(yī)院領導和管理分析，希望能夠以此來推動醫(yī)院的可

14、持續(xù)性發(fā)展。人員進行諸如專業(yè)培訓I、實踐訓練以及競爭選拔等多種方式的綜【關鍵詞】人力資源管理醫(yī)院戰(zhàn)略性合素質(zhì)鍛煉，以加強醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段的醫(yī)院已經(jīng)從單純的以醫(yī)療技術為主的治療模式向以患者為主的服務模式轉(zhuǎn)變，此模式重視患者的整體感受，除了要給予正確有效的診斷和治療外，還要給予良好的就醫(yī)環(huán)境、服務等。這就要求人力資源對醫(yī)院的各個部門和系統(tǒng)進行有效的協(xié)調(diào)，以提高醫(yī)院的治療水平和服務質(zhì)量。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種深化的人力資源管理方式，可

15、以更好的推動醫(yī)院綜合、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理指的是從戰(zhàn)略眼光和方法出發(fā)，組織和計劃各種人力資源部署和活動的一種模式，是戰(zhàn)略管理與人力資源管理兩種理論相結(jié)合并共同發(fā)展進步的結(jié)果。其以戰(zhàn)略的角度為出發(fā)點，對人力資源管理的功能和作用進行正確的認識和具體的實踐，分析和研究人力資源各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，并對此聯(lián)系的緊密度進行增強處理，進而提高戰(zhàn)略管理與人力資源之間的融合度，使其在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中的作用充分發(fā)

16、揮出來。人力資源是一種重要的資源，可以提高組織的競爭力，其所具備的特點優(yōu)勢包括稀缺性、價值性以及不可模仿性等，而戰(zhàn)略性人力資源管理則是在上述特點優(yōu)勢的基礎上，從投資的角度對人力資源進行分析和管理。戰(zhàn)略性人力資源管理的重心被放在了組織結(jié)構(gòu)和文化、組織業(yè)績和績效以及組織能力開發(fā)和管理改革的幾個方面，對組織進行加強管理，激勵員工的工作熱情，提高組織的市場競爭力，進而推動組織的可持續(xù)性發(fā)展。二、在醫(yī)院中實行戰(zhàn)略性人力資源管理所具有的現(xiàn)實意義在醫(yī)

17、院中，人力資源是最重要同時也是最難控制的一個重要資源，其工作的基本任務就是幫助醫(yī)院在有效激勵機制的建立下，對員工的能力與活力進行提高和激發(fā)，促使員工的價值取向符合醫(yī)院發(fā)展的具體需求，在為醫(yī)院健康發(fā)展提供保障的同時，還能夠促進個人的發(fā)展與成長。目前我國醫(yī)院人力資源還存有很多問題沒有解決，為此提出了由傳統(tǒng)的人事職能管理模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的觀點，通過對科學人力資源管理規(guī)劃的建立，以戰(zhàn)略觀念為基礎，對醫(yī)院落后、陳舊的管理制度進行改

18、革，以滿足醫(yī)院在新時代背景下的發(fā)展需求。實行醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理，可以對醫(yī)院的文化進行加強管理，挖掘員工的潛在能力；對潛力較大的員工進行合理科學的職業(yè)規(guī)劃，最大限度的優(yōu)化員工的貢獻價值；對員工進行定期的培訓，不斷提升他們的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。上述做法都可以加強員工的凝聚力，提升醫(yī)院的市場競爭力，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，戰(zhàn)略性人力資源管理活動還可以對醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生積極的影響，為醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持，為醫(yī)院人力資源方

19、面的問題和困難提供幫助，為人力資源活動所產(chǎn)生的附加值提供堅實的保障。三、醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理的問題及其解決方法目前，有些醫(yī)院中雖然已經(jīng)開始實行戰(zhàn)略性人力資源管理，但2、提高醫(yī)院人力資源的水平針對目前醫(yī)院人力資源管理水平較低的情況，醫(yī)院可以通過建立公平、公正、公開的競爭選拔方式，對人力資源進行內(nèi)部選拔或是外部招聘，以便選出具有高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才。另外，還需要加強與員工的關系，給其相對應的待遇和福利，提供其施展抱負的機會。3、創(chuàng)造良

20、好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍良好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍可以促進和推動醫(yī)院健康的發(fā)展，其包括團隊精神、價值取向以及醫(yī)院文化等。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍關鍵在于創(chuàng)造良好的人際關系，要充分的尊重、信任和關心每位員工。通過良好的醫(yī)院工作環(huán)境和氛圍，增強員工的凝聚力，對提高醫(yī)院的市場競爭力有著重要的作用。4、加強醫(yī)院領導和員工的溝通和交流在醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理中，領導與員工、員工與員工之間的溝通和交流也是其中的一項重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院應該加強對這方面的重視，

21、鼓勵員工積極的參與到溝通當中去，珍惜溝通與交流的機會，促使領導和員工能夠了解和掌握彼此的想法和需求。此外，這種做法還為員工和醫(yī)院健康發(fā)展提供了一個新的途徑。四、戰(zhàn)略性人力資源管理是醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢目前，人類正處于以知識為核心的信息科技時代。在二十一世紀，人力資本的核心是知識職能，發(fā)展環(huán)境的標志是信息技術，動力系統(tǒng)的特征是科技創(chuàng)新。醫(yī)院未來發(fā)展的核心技能將會被人力資源和知識資本的優(yōu)勢所取代，在醫(yī)院的市場競爭力中，人力資源的價值將會成

22、為其中的主要判斷標志。另外，人力資源管理也將會受到其它因素的影響和沖擊，例如：信息網(wǎng)絡化、知識創(chuàng)新、就醫(yī)顧客等。所以，醫(yī)院人力資源管理未來將會呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢，不斷的向戰(zhàn)略性人力資源管理方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標提供保障。五、結(jié)語綜上所述，在醫(yī)院的整體管理中，人力資源管理是最核心和最重要的一個環(huán)節(jié)，醫(yī)療市場競爭的關鍵和根本內(nèi)容就是人才競爭。所以，只有增強醫(yī)院的人力資源管理，才能有效的提升醫(yī)院的市場競爭力，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中能