戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題

1、HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題1、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來擺脫業(yè)績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預(yù)見的潛在危機(jī)。協(xié)助——提煉明確組織觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動(dòng)組織績效管理。2、面臨組織擴(kuò)并整合——處于裂變兼并合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期，處于裂變兼并合并后的組織文化調(diào)整期。協(xié)助——重整組織結(jié)構(gòu)，同一組織文化，保全關(guān)鍵員工，調(diào)整人力資源管理政策3、面臨組織素質(zhì)提

2、升——①發(fā)展勢頭良好，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)；②未雨先繆，為應(yīng)對潛在危機(jī)做好準(zhǔn)備；③提升管理，以支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程；⑤領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與素質(zhì)測評；⑥培訓(xùn)開發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設(shè)形成獨(dú)特之勢人力資源管理技術(shù)解決——①有較好的人力資源管理基礎(chǔ)需要提高；②需要建立或調(diào)整某些人力資源管理制度；③需要專業(yè)的人力人力資源管理技術(shù)和方法；①設(shè)計(jì)職位族角色層級關(guān)系；②設(shè)計(jì)基本職位族的薪資方案；③設(shè)計(jì)基本職位的考核方案；④設(shè)

3、計(jì)關(guān)鍵人才吸引，速報(bào)方案；⑤關(guān)鍵人才任職素質(zhì)評估；⑥培訓(xùn)體系建設(shè)。HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題1、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來擺脫業(yè)績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預(yù)見的潛在危機(jī)。協(xié)助——提煉明確組織觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動(dòng)組織績效管理。2、面臨組織擴(kuò)并整合——處于裂變兼并合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期，處于裂變兼并合并后的組織文化調(diào)整期。協(xié)助——重整組織結(jié)構(gòu)，

4、同一組織文化，保全關(guān)鍵員工，調(diào)整人力資源管理政策3、面臨組織素質(zhì)提升——①發(fā)展勢頭良好，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)；②未雨先繆，為應(yīng)對潛在危機(jī)做好準(zhǔn)備；③提升管理，以支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程；⑤領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與素質(zhì)測評；⑥培訓(xùn)開發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設(shè)形成獨(dú)特之勢人力資源管理技術(shù)解決——①有較好的人力資源管理基礎(chǔ)需要提高；②需要建立或調(diào)整某些人力資源管理制度；③需要專業(yè)的人力人力資源管理技術(shù)和方法；①設(shè)計(jì)職位族角色層