企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析

1、人力資源lHumanRBSOUFrBS企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析馮偉東青島科技大學(xué)山東青島266000摘要：當(dāng)今社會已經(jīng)步八知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才逐步成為企業(yè)提升核心競爭力的最關(guān)鍵因素。人的知識儲備和職業(yè)能力可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，積極構(gòu)建與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的高效人力資源管理體系，以人為本，把核心人才作為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的主力，努力發(fā)揮出人才資本的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值

2、的高度統(tǒng)一。本研究試圖分析現(xiàn)有企業(yè)的人力資管管理現(xiàn)狀，著手戰(zhàn)略層面的改進(jìn)方向和趨勢，以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；價(jià)值；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行具體方法的實(shí)施和控制，實(shí)現(xiàn)對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源管理整體模式，才能在此基礎(chǔ)上分工協(xié)作、有組織地開展現(xiàn)代人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而真正做到以人為

3、本，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。一，戰(zhàn)略人力資源管理的概念對于戰(zhàn)略人力資源管理的概念，目前采用最多的是Wright、McMahan等人的定義：戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的有計(jì)劃的人力資源配置和活動模式，它將人力資源管理的職能及其活動與組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)人力資源管理在達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)中的戰(zhàn)略性角色，關(guān)注組織達(dá)到其目標(biāo)所運(yùn)用的多種人力資源管理實(shí)踐，以及這些實(shí)踐如何共同運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二企業(yè)戰(zhàn)略人力

4、資源管理類型1、以能力為基礎(chǔ)的管理。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于自身行為的動態(tài)變化能力，競爭獲勝取決于將公司關(guān)鍵活動轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的能力，從而能夠向消費(fèi)者提供更加優(yōu)越的價(jià)值。由于人力資源政策、措施對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有著非常重要的影響，它在人才吸引、保留、開發(fā)方面不僅是一種管理手段，更是形成組織能力必然需要。首先，在管理能力方面，企業(yè)高層確定目標(biāo)后，通過使員工認(rèn)同這一目標(biāo)，從而使組織合理使用、合并和轉(zhuǎn)移資源，更有效地完成組織目標(biāo)。而且，利用人力資

5、源系統(tǒng)中的管理知識和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，人力資源系統(tǒng)還能充分吸收有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，符合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源。企業(yè)可建立內(nèi)部勞動力市場，既有利于促進(jìn)交換和實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，還可從企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確地評估價(jià)值。第三，人力資源系統(tǒng)有助于促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了轉(zhuǎn)換能力。第四，人力資源系統(tǒng)還能促進(jìn)組織的輸出能力，如企業(yè)聲譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的忠誠度等，形成了不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。但是，由于任何一個(gè)企業(yè)在形成戰(zhàn)略的過程中，

6、能力和資源之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，即能力的形成以及應(yīng)用需要資源的支持。忽視資源的配置效率，或者因資源的約束將使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的管理。學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)和有效的工作系統(tǒng)相結(jié)合，不僅僅是簡單的個(gè)人學(xué)習(xí)，還要通過不同的學(xué)習(xí)方式，不斷接受新知識，豐富了現(xiàn)有的知識，形成新的組織知識系統(tǒng)。由于組織技能和能力是獨(dú)一無二的資產(chǎn)，這樣的知識主要是通過在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。企業(yè)通過不同的學(xué)習(xí)方式，提高適應(yīng)市場變化的能力。人力資源戰(zhàn)略管理是提高

7、學(xué)習(xí)能力的有效途徑。首先，戰(zhàn)略人力資源管理的措施，可以加強(qiáng)該組織的學(xué)習(xí)能力。通過培訓(xùn)制度、崗位輪換和其他人力資源戰(zhàn)略管理的措施，可以有效地使知識、技術(shù)迅速傳播和共享。不僅需要企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，即員工反復(fù)研究，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且要求雙向?qū)W習(xí)，就是鼓勵員工重新評估現(xiàn)有的組織規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)疑現(xiàn)有的知識，以便找到最好的辦法。通過這種雙向的溝通，不僅有利于改善原有情況，而且有助于產(chǎn)生新的想法，防止現(xiàn)有的知識鈍化、技能過時(shí)，能激發(fā)員工

8、的創(chuàng)新行為。其次，人力資源管理實(shí)踐可以提高的學(xué)習(xí)動機(jī)。通過企業(yè)績效評價(jià)體系，激勵員工提高個(gè)人的表現(xiàn)，讓更多更好的企業(yè)價(jià)值的知識、技能、戰(zhàn)略組合成為公司的核心競爭力。隨著企業(yè)的知識、技能不斷儲備，逐步形成企業(yè)專有的戰(zhàn)略資源。三戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所擬定的經(jīng)營戰(zhàn)略，總體上探討人力資源管理和各項(xiàng)管理功能之間的相互關(guān)系及與組織戰(zhàn)略間的相互關(guān)系，確保人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略性的需求相融合。管理運(yùn)營能

9、力、環(huán)境適應(yīng)性以及創(chuàng)新力是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵要素，人力資源以及人力資源管理正在成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，同時(shí)也正在成為企業(yè)核心競爭力。因此，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面已經(jīng)成為企業(yè)控制經(jīng)營成本、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的主要途徑，值得重視。田參考文獻(xiàn)：【1】韋靖霞論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(19)【2】王小平論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(09)【3】王朝暉，羅新星戰(zhàn)略人力資源管理與組

10、織創(chuàng)新【J】財(cái)經(jīng)科學(xué)，2009(05)作者簡介：馮偉東，男，1990年4月26日生，漢族，山東省棗莊市人。青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2010級工商管理專業(yè)。MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)1剛?cè)肆Y源lHumanRBSOUFrBS企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析馮偉東青島科技大學(xué)山東青島266000摘要：當(dāng)今社會已經(jīng)步八知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才逐步成為企業(yè)提升核心競爭力的最關(guān)鍵因素。人的知識儲備和職業(yè)能力可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。企業(yè)的人力資

11、源管理，應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，積極構(gòu)建與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的高效人力資源管理體系，以人為本，把核心人才作為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的主力，努力發(fā)揮出人才資本的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的高度統(tǒng)一。本研究試圖分析現(xiàn)有企業(yè)的人力資管管理現(xiàn)狀，著手戰(zhàn)略層面的改進(jìn)方向和趨勢，以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；價(jià)值；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行具體方法的

12、實(shí)施和控制，實(shí)現(xiàn)對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源管理整體模式，才能在此基礎(chǔ)上分工協(xié)作、有組織地開展現(xiàn)代人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。一，戰(zhàn)略人力資源管理的概念對于戰(zhàn)略人力資源管理的概念，目前采用最多的是Wright、McMahan等人的定義：戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的有計(jì)劃的人力資源配置和活動模式，它將人力資

13、源管理的職能及其活動與組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)人力資源管理在達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)中的戰(zhàn)略性角色，關(guān)注組織達(dá)到其目標(biāo)所運(yùn)用的多種人力資源管理實(shí)踐，以及這些實(shí)踐如何共同運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理類型1、以能力為基礎(chǔ)的管理。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于自身行為的動態(tài)變化能力，競爭獲勝取決于將公司關(guān)鍵活動轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的能力，從而能夠向消費(fèi)者提供更加優(yōu)越的價(jià)值。由于人力資源政策、措施對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有著非常重要的影響，它在人才吸引、保留

14、、開發(fā)方面不僅是一種管理手段，更是形成組織能力必然需要。首先，在管理能力方面，企業(yè)高層確定目標(biāo)后，通過使員工認(rèn)同這一目標(biāo)，從而使組織合理使用、合并和轉(zhuǎn)移資源，更有效地完成組織目標(biāo)。而且，利用人力資源系統(tǒng)中的管理知識和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，人力資源系統(tǒng)還能充分吸收有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，符合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源。企業(yè)可建立內(nèi)部勞動力市場，既有利于促進(jìn)交換和實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，還可從企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確地評估價(jià)值。第三，人力資源系統(tǒng)有助于促進(jìn)創(chuàng)新

15、、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了轉(zhuǎn)換能力。第四，人力資源系統(tǒng)還能促進(jìn)組織的輸出能力，如企業(yè)聲譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的忠誠度等，形成了不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。但是，由于任何一個(gè)企業(yè)在形成戰(zhàn)略的過程中，能力和資源之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，即能力的形成以及應(yīng)用需要資源的支持。忽視資源的配置效率，或者因資源的約束將使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的管理。學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)和有效的工作系統(tǒng)相結(jié)合，不僅僅是簡單的個(gè)人學(xué)習(xí)，還要通過不同的學(xué)習(xí)方式，

16、不斷接受新知識，豐富了現(xiàn)有的知識，形成新的組織知識系統(tǒng)。由于組織技能和能力是獨(dú)一無二的資產(chǎn)，這樣的知識主要是通過在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。企業(yè)通過不同的學(xué)習(xí)方式，提高適應(yīng)市場變化的能力。人力資源戰(zhàn)略管理是提高學(xué)習(xí)能力的有效途徑。首先，戰(zhàn)略人力資源管理的措施，可以加強(qiáng)該組織的學(xué)習(xí)能力。通過培訓(xùn)制度、崗位輪換和其他人力資源戰(zhàn)略管理的措施，可以有效地使知識、技術(shù)迅速傳播和共享。不僅需要企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，即員工反復(fù)研究，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且要求雙向

17、學(xué)習(xí)，就是鼓勵員工重新評估現(xiàn)有的組織規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)疑現(xiàn)有的知識，以便找到最好的辦法。通過這種雙向的溝通，不僅有利于改善原有情況，而且有助于產(chǎn)生新的想法，防止現(xiàn)有的知識鈍化、技能過時(shí)，能激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。其次，人力資源管理實(shí)踐可以提高的學(xué)習(xí)動機(jī)。通過企業(yè)績效評價(jià)體系，激勵員工提高個(gè)人的表現(xiàn)，讓更多更好的企業(yè)價(jià)值的知識、技能、戰(zhàn)略組合成為公司的核心競爭力。隨著企業(yè)的知識、技能不斷儲備，逐步形成企業(yè)專有的戰(zhàn)略資源。三戰(zhàn)略人力資源管理在企

18、業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所擬定的經(jīng)營戰(zhàn)略，總體上探討人力資源管理和各項(xiàng)管理功能之間的相互關(guān)系及與組織戰(zhàn)略間的相互關(guān)系，確保人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略性的需求相融合。管理運(yùn)營能力、環(huán)境適應(yīng)性以及創(chuàng)新力是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵要素，人力資源以及人力資源管理正在成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，同時(shí)也正在成為企業(yè)核心競爭力。因此，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面已經(jīng)成為企業(yè)控制經(jīng)營成本、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的主要途徑，值得重視。田參