市場部績效考核與提成方案

1、《市場部績效考核及提成方案》 《市場部績效考核及提成方案》為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。經(jīng)公司研究決定，就市場部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu) 薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)類別 類別基本工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)試用期 試用期月轉(zhuǎn)正后 轉(zhuǎn)正后 元／月 元／月3000 3000 元／ 元／工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)績效工資 績效工資 業(yè)績提成 業(yè)績提成占基本工資的 占基本工資的 無25% 25%占 基 本 工 資 的 根據(jù)情況

2、而定 根據(jù)情況而定25% 25%說明 說明工資=基本工資+績效工資 績效工資+業(yè)績提成 業(yè)績提成（一）基本工資 （一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，基本工資為三級工資制，一級工資：3500 元，二級工資：4000 元，三級工資：4500元，每兩個(gè)月作為一個(gè)考核周期（標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)月超額完成業(yè)績且總業(yè)績列于部門第一） 。（二） （二） 、績效工資 、績效工資：對每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考

3、評。每月月底由部門經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。 （詳見績效考核表格及計(jì)算方法）（三）業(yè)績提成方案 （三）業(yè)績提成方案依據(jù)每月實(shí)際簽站量而定，具體如下：簽站數(shù)量數(shù)量≤2 座2＜數(shù)量≤5數(shù)量≥6提成標(biāo)準(zhǔn)800 元/座1000 元/座1500 元/座備注提成=數(shù)量*提成標(biāo)準(zhǔn)（四） （四） 、獎(jiǎng)罰機(jī)制 、獎(jiǎng)罰機(jī)制1、連續(xù)兩個(gè)月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資上調(diào)，封頂工資不超過45

4、00 元／月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。2、連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)橥瓿烧?，基本工資對應(yīng)下調(diào)一個(gè)層級。3、若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)榱阏?，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。以上方案自 年 月 日開始實(shí)施，公司有權(quán)對以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。公司名字二 O 一五年十一月公布總經(jīng)理簽發(fā)：附件一 附件一《績效考核辦法》 《績效考核辦法》能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)

5、省，避免浪費(fèi)成本意識 尚有成本意識，尚能節(jié)約無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè) 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色道德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶資源及市場信息很出色信息 收集，整理客戶資源及市場信息積極主動(dòng)工作 管理 收集，整理客戶資源及市場信息基本完成 態(tài)度收集，整理客戶資源及市場信息做得較少合作 與他人或部門合作有效 精神與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效21-404-200-45432186-74-53106-90553-40

6、-253-4253-40-2市場 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色了解與 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效工作 開發(fā) 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力能力 對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻產(chǎn)品 對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 認(rèn)識對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律性 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度考核人簽名 經(jīng)理(