市場(chǎng)部績(jī)效考核表

1、湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（市場(chǎng)部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1月度目標(biāo)業(yè)務(wù)達(dá)成率當(dāng)月業(yè)務(wù)總額目標(biāo)額度100%90%40%每下降1%扣10分月財(cái)務(wù)部2回款率當(dāng)月回款金額當(dāng)月業(yè)務(wù)總額100%80%40%下降1%扣5分，上升1%加5分月財(cái)務(wù)部3業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率當(dāng)月業(yè)務(wù)總額上月業(yè)務(wù)總額上月業(yè)務(wù)總額

2、100%30%5%上升1%加5分下降1%扣5分月財(cái)務(wù)部4營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率營(yíng)業(yè)費(fèi)用當(dāng)月業(yè)務(wù)總額2%10%每增長(zhǎng)0.1扣10分，下降0.1加10分月財(cái)務(wù)部5客戶增長(zhǎng)率當(dāng)月客戶上月客戶上月客戶20%5%每降低1%扣10分，上升加10分月市場(chǎng)副總定性78評(píng)估人建議：總分評(píng)估人：日期：批準(zhǔn)人：日期：填表人：說(shuō)明：1.試用期三個(gè)月內(nèi)不扣除績(jī)效工資，但市場(chǎng)部所有人員必須填寫工作日志；，從第4個(gè)月開(kāi)始開(kāi)始效考核；2.年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每一個(gè)月做績(jī)效評(píng)估，第

3、4個(gè)月開(kāi)始當(dāng)月沒(méi)有完成目標(biāo)扣績(jī)效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補(bǔ)發(fā)，3.從第六個(gè)月開(kāi)始，經(jīng)理級(jí)人員如未達(dá)目標(biāo)值扣崗位工資50%，業(yè)務(wù)人員不再留用；如季度或年度完成且予以補(bǔ)發(fā)；4.年度績(jī)效以責(zé)任書為依據(jù)做為評(píng)估湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（市場(chǎng)部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1月度

4、目標(biāo)業(yè)務(wù)達(dá)成率當(dāng)月業(yè)務(wù)總額目標(biāo)額度100%90%40%每下降1%扣10分月財(cái)務(wù)部2回款率當(dāng)月回款金額當(dāng)月業(yè)務(wù)總額100%80%40%下降1%扣5分，上升1%加5分月財(cái)務(wù)部3業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率當(dāng)月業(yè)務(wù)總額上月業(yè)務(wù)總額上月業(yè)務(wù)總額100%30%5%上升1%加5分下降1%扣5分月財(cái)務(wù)部4營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率營(yíng)業(yè)費(fèi)用當(dāng)月業(yè)務(wù)總額2%10%每增長(zhǎng)0.1扣10分，下降0.1加10分月財(cái)務(wù)部5客戶增長(zhǎng)率當(dāng)月客戶上月客戶上月客戶20%5%每降低1%扣10分，上升加10