某工程技術(shù)公司市場部績效考核制度

1、市場部市場部員工績效管理制度員工績效管理制度北京北京工程技術(shù)有限公司市場部工程技術(shù)有限公司市場部2一、總則一、總則1、目的：目的：?客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；?幫助部門建立一個有效的溝通機制，增進員工之間的交流和理解；?提高員工的工作熱情、工作積極性，主動、高效的完成工作；?使員工個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使組織和員工共同發(fā)展；?為員工的晉升、降職、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提

2、供可靠的依據(jù)；?使總結(jié)制度、部門會議制度等能夠貫徹執(zhí)行。2、關(guān)鍵詞解釋：關(guān)鍵詞解釋：?績效計劃：績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程。由部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理與員工對工作目標(biāo)和工作內(nèi)容進行討論并形成一致意見。如有調(diào)整，雙方需進行溝通確認(rèn)。?評估指標(biāo)：是指從那些方面對工作產(chǎn)出進行衡量或評估。?評估標(biāo)準(zhǔn)：是用來衡量工作目標(biāo)和工作內(nèi)容完成情況的描述和規(guī)定。二、績效評估的實施二、績效評估的實施1、評估對象：、評估對象：本制