市場(chǎng)部考核方案

1、深圳市電信工程公司第一分公司深圳市電信工程公司第一分公司市場(chǎng)市場(chǎng)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（草案）（草案）一、一、考核目的：考核目的：1、提高市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管控能力，提升市場(chǎng)工作服務(wù)水平，保障分公司年度市場(chǎng)目標(biāo)的完成。2、清晰工作責(zé)任，促使各級(jí)員工提高工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，努力完成各項(xiàng)工作，保證各級(jí)員工自身提升。3、績(jī)效考核以分公司每季度市場(chǎng)任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，各崗位根據(jù)工作性質(zhì)的不同取不同的權(quán)重全員與完成的市場(chǎng)業(yè)績(jī)情況指標(biāo)掛鉤

2、。4、本考核實(shí)施細(xì)則主要依據(jù)《深圳市電信工程有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及績(jī)效考核辦法附件》和《深圳市電信工程有限公司第一分公司績(jī)效考核辦法（試行）》等制定，適用于第一分公司市場(chǎng)部全體人員月度績(jī)效考核和年度考核中，未列條款以分公司制定辦法為準(zhǔn)。二、二、部門考核組織：部門考核組織：1、部門成立考核工作小組，人員組成：組長(zhǎng)：高紅生副組長(zhǎng)：黃銘偉王偉2、部門支撐組負(fù)責(zé)對(duì)考核材料進(jìn)行匯總及上報(bào)工作。3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門各員工初步考核，經(jīng)部門考核小組討論通過