202x下半年陜西四級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案

1、2019 下半年陜西四級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案 下半年陜西四級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案簡(jiǎn)答題：一、工資表編制方法編制工資表主要涉及兩方面的內(nèi)容，即工資計(jì)算和工資匯總。1.根據(jù)員工對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、能力工資標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)員工所在薪酬等級(jí)，確定各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的金額，再根據(jù)員工考勤記錄，扣除缺勤工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分以及個(gè)人所得稅，計(jì)算員工的實(shí)際工資額。3.根據(jù)員工的績(jī)

2、效考核結(jié)果、個(gè)人所在的薪酬等級(jí)，根據(jù)由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所在部門(mén)或小組的任務(wù)完成情況確定的企業(yè)獎(jiǎng)金總額、部門(mén)或小組獎(jiǎng)金總額，按照獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。企業(yè)一般在編制工資匯總表時(shí)，同時(shí)匯總企業(yè)工資總額和各部門(mén)的工資總額。二、工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)的意義工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)的意義：1.為合理安排作業(yè)計(jì)劃和定崗定員提供依據(jù)對(duì)于生產(chǎn)性行業(yè)，通過(guò)工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，掌握工作時(shí)間利用水平的一般規(guī)律，可以為合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要而可靠

3、的資料；對(duì)于服務(wù)性行業(yè)，通過(guò)工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，可為工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施提供參考，也可據(jù)此制定合理的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。2.為企業(yè)產(chǎn)品成本核算提供依據(jù)產(chǎn)品成本中，人工成本部分需要直接根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行核算，材料費(fèi)、管理費(fèi)部分的核算是以人工成本為基礎(chǔ)的，因而也間接依賴于工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料。3.為合理發(fā)放工作報(bào)酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供依據(jù)企事業(yè)單位及國(guó)家機(jī)關(guān)通過(guò)工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，可以了解工作人員的病假、事假、出勤情況以及有效工時(shí)利用情況，從而計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金。同

4、時(shí)，通過(guò)工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)可以工作者進(jìn)行考核，以作為對(duì)其進(jìn)行各種類型的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的重要依據(jù)。4.為提高工作效率提供依據(jù)通過(guò)對(duì)工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，可以了解工作時(shí)間的利用程度和利用效果，揭示工作時(shí)間利用中的不合理環(huán)節(jié)，找出工作時(shí)間浪費(fèi)的原因，提出減少工作時(shí)間損失的各類措施，以促進(jìn)工作時(shí)間更加合理分配和充分利用，提高工作時(shí)間的利用效率；還可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在工無(wú)論是“自上而下”的績(jī)效考評(píng)方式，還是“自下而上”的績(jī)效考評(píng)方式，都需要遵循績(jī)效考評(píng)的基本步驟。一

5、般而言，完整的績(jī)效考評(píng)主要包括以下幾個(gè)步驟：1.科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)（1）確定工作要項(xiàng)。工作要項(xiàng)是指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)。一項(xiàng)工作往往由許多活動(dòng)構(gòu)成，但考評(píng)不可能針對(duì)每一個(gè)工作活動(dòng)進(jìn)行。一個(gè)崗位的工作要項(xiàng)，一般為 4～8 個(gè)，抓住了工作要項(xiàng)就等于抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就能夠有效地組織考評(píng)。（2）確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效應(yīng)以完成工作所達(dá)到的可接受的條件為標(biāo)準(zhǔn)，不宜定得過(guò)高。由于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)評(píng)判的基礎(chǔ)，因此，必須客觀化、

6、定量化，具體做法是將考評(píng)要項(xiàng)逐一分解，形成考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。2.評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施的具體做法是將工作的實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)照，評(píng)判績(jī)效的等級(jí)。3.績(jī)效面談面談是績(jī)效考評(píng)極為重要的環(huán)節(jié)，但常常被忽略。通過(guò)面談能使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以積極的態(tài)度對(duì)待過(guò)去，滿懷信心地面對(duì)未來(lái)，努力工作。4.制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行、由易到難，要有明確的時(shí)間性，計(jì)劃要具體，要得到上下級(jí)的認(rèn)同，改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效考評(píng)的最終落腳點(diǎn)。5.改進(jìn)績(jī)效的指