eva讓薪酬激勵(lì)計(jì)劃使股東和經(jīng)理人雙贏

1、 EVA 讓薪酬激勵(lì)計(jì)劃使股東和經(jīng)理人雙贏 讓薪酬激勵(lì)計(jì)劃使股東和經(jīng)理人雙贏薪酬三要素 薪酬三要素所有的薪酬激勵(lì)計(jì)劃都要平衡以下三個(gè)方面的因素：激勵(lì)、股東成本和人才保持。這具體的含義是什么呢？每個(gè)人都有不同的需要和需求，不管是在工作中還是在生活中，人們都有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在工作中，成功也許意味著一份不錯(cuò)的工作、不斷

2、升遷的職位或者更加豐厚的收入。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵是要把個(gè)人的需求和組織的目標(biāo)統(tǒng)一到一個(gè)方向上。對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，則是要把公司的目標(biāo)和員工的需求統(tǒng)一在一起，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。通常股東和經(jīng)理人員有著不同的利益，因?yàn)楣蓶|是委托人，而經(jīng)理人員是代理人。MichaelJensen 和 WilliamMeckling 提出了著名的委托代理理論（Agencytheory）。經(jīng)理人員會(huì)按照自己的利益去做事。股東必須要想辦法將兩者的利益統(tǒng)一

3、起來(lái)，這也就是通常所說(shuō)的代理成本。良好的激勵(lì)制度可以將經(jīng)理人員和股東的目標(biāo)統(tǒng)一到一起，并降低這個(gè)代理成本。激勵(lì)制度還需要解決另外一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。管理規(guī)模和范圍的擴(kuò)大會(huì)讓經(jīng)理人員看起來(lái)非常成功，甚至可能會(huì)被提升到更高的職位。而基礎(chǔ)工資通常由可衡量的變量所決定，如：銷售額、管理的人數(shù)和管理的資產(chǎn)量。因此，經(jīng)理人員往往會(huì)有動(dòng)力擴(kuò)大他們的范圍，這樣會(huì)提高 他們的基礎(chǔ)工資，甚至也能提高他們的福利。然而，規(guī)模和價(jià)值并不是同義詞。在現(xiàn)實(shí)中，很多人錯(cuò)誤地

4、認(rèn)為規(guī)模比價(jià)值創(chuàng)造更重要。那些破壞價(jià)值創(chuàng)造的資產(chǎn)、銷售額或者員工事實(shí)上應(yīng) 該被拋棄。高價(jià)格的并購(gòu)會(huì)帶來(lái)公司規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)際上卻是在毀滅價(jià)值。增加市場(chǎng)份額也許 會(huì)導(dǎo)致你去“購(gòu)買”客戶。因此，變動(dòng)的薪酬體系必須要能給員工強(qiáng)烈的動(dòng)力，讓他們放棄任何不利于價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)。激勵(lì)體系對(duì)于股東來(lái)說(shuō)成本不能太高。很多公司將大量的期權(quán)授予員工，鼓勵(lì)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)并增加價(jià)值。然而，大多數(shù)員工對(duì)于股價(jià)幾乎沒(méi)有任何影響。當(dāng)經(jīng)理人員的行為即使實(shí) 際上在破壞價(jià)值

5、或者并沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，這些期權(quán)也會(huì)給他們帶來(lái)很大的收益。對(duì)于股東 來(lái)說(shuō)，這樣的成本是非常高的。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的時(shí)候有很多這樣的例子發(fā)生。很多經(jīng)理人員擁有幾乎沒(méi)有任何價(jià)值的期權(quán)。其他的公司開始用新的期權(quán)來(lái)吸引這些人。因此，這些公 司認(rèn)為應(yīng)該用新的期權(quán)來(lái)代替原有的期權(quán)。經(jīng)理人員和員工都非常高興，但是，股東卻損失了大量的利益，隨之股價(jià)也大幅下跌。這也涉及到了第三個(gè)因素：人才保持。公司重新授予期權(quán) 是為了能夠挽留住經(jīng)理人員。一套良好的激

6、勵(lì)制度應(yīng)該能在公司低迷的時(shí)期不會(huì)成本太高。它應(yīng)該能在公司業(yè)績(jī)差的時(shí) 候給予員工一部分收益，在公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候，能夠給予員工更多利益，而且并不耗費(fèi)股東的財(cái)富。它應(yīng)該能激勵(lì)正確的行為、價(jià)值創(chuàng)造，而不管外界的環(huán)境如何。但是，這是一個(gè)平衡。很多私營(yíng)與上市公司實(shí)施了 EVA 體系，尤其是當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人將權(quán)力傳遞給下一代或者移交給 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候。對(duì)于想要上市的私營(yíng)企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施 EVA 向公眾投資釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信 號(hào)：公司將尋求包

7、含小股東在內(nèi)的全體投資者的利益最大化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，EVA 的衡量和激勵(lì)體系可以表明每個(gè)商業(yè)單元是否產(chǎn)生價(jià)值，并消除不能帶來(lái)價(jià)值的資金募集。盡管 EVA 是基于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)語(yǔ)言，但是，它是一種常識(shí)。EVA 會(huì)提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)于那些靠辦公室政治和策略成功的人來(lái)說(shuō)，EVA 會(huì)是一個(gè)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)和亞洲地區(qū)公司的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)。EVA 能以一種專注的、可持續(xù)的和客觀的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。實(shí)施 EVA 可以給公司在績(jī)效評(píng)估