經(jīng)理人《員工激勵訓(xùn)練教程》

1、當某一需要還未得到滿足時，人們便會對它產(chǎn)生期望。利用期望實現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的激勵因素，可以調(diào)動人們的積極性，從而實現(xiàn)目標。那么，期望怎么會產(chǎn)生激勵因素呢？它們之間有什么樣的關(guān)系、作用及影響呢？這正是應(yīng)用期望理論激勵員工首先必須明確的問題。下圖是一個簡化的期望模式，下面將以此為基礎(chǔ)進行說明。簡化的期望模式圖個人努力是產(chǎn)生績效的前提只有通過個人努力，才有實現(xiàn)個人工作績效的可能性。而這種努力又關(guān)系到在多大程度上帶來成效，個人的需求在多大程度上能

2、夠得到滿足。如果做一件事情會帶來很大的期望，并且經(jīng)過努力有較大的實現(xiàn)可能性，這樣就會激勵員工更加努力地工作，產(chǎn)生績效的可能性就更大。組織獎勵需與個人績效掛鉤個人達到一定的績效水平能否得到組織的獎勵、在多大程度上得到獎勵，這也是激發(fā)員工個人積極性的關(guān)鍵因素。若好的績效能得到組織較多的獎勵，那么員工愿意付出的努力就會越多；若績效與獎勵并無必然的、實質(zhì)的聯(lián)系，那么員工付出努力的積極性就會大打折扣。滿足期望才能激勵員工并實現(xiàn)目標員工個人的工作績