未來經(jīng)理人計劃

1、好飾家建材營銷機構未來經(jīng)理人晉升指引未來經(jīng)理人晉升指引１目的１目的未來經(jīng)理人晉升項目是在公司內部向員工提供的一套加強型培訓和發(fā)展的系統(tǒng)，以便幫助他們拓展職業(yè)道路并與公司共同成長，同時也是人員晉升的必經(jīng)途徑。?我們需要有才干和有獻身精神的員工來領導企業(yè)發(fā)展?我們需要提供給商店每一位員工一個提高和發(fā)展他們職業(yè)生涯的機會?我們必須保證優(yōu)秀的員工能通過篩選脫穎而出并且得到持續(xù)的發(fā)展機會?有發(fā)展需求的員工可以得到我們最好的支持和幫助２途徑２途徑員

2、工可以分別參加四個級別的項目?第一級–店員向高級店員職位挑戰(zhàn)；?第二級–高級店員向助理店長職位挑戰(zhàn)；?第三級–助理店長向店長職位挑戰(zhàn)；?第四級店長向城市總經(jīng)理挑戰(zhàn)；３主要被評估的管理能力３主要被評估的管理能力第一、二級別：第一、二級別：?建立良好的顧客關系—了解什么問題是顧客服務中最應該關注的要點；積極應對顧客意見；以顧客為導向；不論是內部或外部的顧客；以身作則，用實際行動體現(xiàn)顧客至上的理念。?計劃性與重要性—合理安排工作，對工作有規(guī)則

3、；行動前先制訂計劃，并根據(jù)實際情況對計劃進行調整；了解如何監(jiān)控計劃的實施；能區(qū)分輕重緩急。?維護和拓展程序—了解店面營運流程，熟練掌握營運標準；不斷根據(jù)實際情況改進程序；根據(jù)實際營運情況提出有建設性意見；清晰了解商店營運中的控制要點。?自信的溝通—按適當?shù)姆绞竭M行溝通；在公眾面前表現(xiàn)出自信；樂觀積極和有說服力；鼓勵他人有個人魅力，保持活力?團隊精神的建立—有團隊影響力；在團隊中扮演教練和支持者角色；勇于承擔責任；與下屬溝通時思路清晰?領

4、導能力—表揚重視個人表現(xiàn)組織活動并發(fā)動大家出力；輔導培訓。?保持積極行為—根據(jù)自身優(yōu)勢主動承擔工作任務，從不因為圖輕松而安于現(xiàn)狀；時刻顯示出精力充沛；運用積極的肢體語言，與別人分享自己的感受；以解決問題為導向，能從失誤中吸取教訓?充分利用資源—利用合理資源促進銷售，控制損耗；了解競爭者同類商品、服務的情況；通過分析市場和顧客需求，提出增加銷售和盈利的辦法；通過分析內部和外部情況，制定銷售策略，并通過實施檢驗效果。?敏銳的商業(yè)反應—關注行

5、業(yè)的發(fā)展；了解銷售的含義；了解當?shù)丨h(huán)境和市場；對競爭對手保持必要的警覺和分析；了解成本控制對于銷售的重要性。?提供和分析信息—重視信息的重要性；創(chuàng)造一種有利于信息收集的氛圍；用數(shù)據(jù)分析問題；在做出判斷前聽取他人意見；頭腦清晰，能區(qū)分信息的重要性。好飾家建材營銷機構項目架構：第一第二級別項目架構：第一第二級別員工個人申請、店長或總經(jīng)理推薦初次評估團隊橫向評估培訓及代理六個月為參加未來經(jīng)理項目接受培訓合格者晉升至更高級別項目架構第三、四級別