湖南銀華棉麻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理體系研究.pdf

1、薪酬分配是推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的基本動力，它宏觀上關(guān)系到一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，微觀上又是決定一個(gè)組織成敗存亡的關(guān)鍵因素。薪酬對于員工來說，不僅具有經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義，更具有心理學(xué)、社會學(xué)的意義。有效的企業(yè)薪酬管理能起重大的激勵(lì)作用，對員工的工作態(tài)度、行為和績效可以產(chǎn)生正面的影響。反之，則會對企業(yè)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。因此在企業(yè)管理活動中，對薪酬管理的研究是一個(gè)非常重要的課題。 湖南銀華集團(tuán)公司由集體所有制企業(yè)改制而來，

2、其原有的薪酬管理體制具有很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)原則的弊端。隨著國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，公司將以此為契機(jī)，進(jìn)行包括薪酬管理體制在內(nèi)的全方位改革，建立一整套以薪酬和績效管理體系為核心的人力資源管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益持續(xù)快速增長。 本文依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，對銀華集團(tuán)公司的薪酬管理體系進(jìn)行有針對性的分析和研究。文章首先從公司整體現(xiàn)狀入手，分析了該公司現(xiàn)有的薪酬體系模式中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因