SL集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級和完善，近年來，世界各國都掀起了質(zhì)量體系認(rèn)證的熱潮，極大地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。另一方面，伴隨著我國汽車制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車企業(yè)的市場競爭也愈加激烈，對于眾多車企而言，唯有確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能不斷滿足客戶的期望，保持企業(yè)的健康發(fā)展。作為從事子午線輪胎的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售的SL集團(tuán)公司，不僅要面臨來自同行業(yè)競爭者的壓力，還要接受未來發(fā)展趨勢的挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建完善的集團(tuán)化質(zhì)量管理體系，推動集團(tuán)公司質(zhì)量管

2、理水平的提升，是企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。
　　本文以SL集團(tuán)公司為研究對象，全文共分為六個(gè)部分。第一章是緒論，主要介紹了選題的意義和論文研究的內(nèi)容和方法。論文第二章梳理了質(zhì)量管理體系的主要概念，質(zhì)量發(fā)展的歷程，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理的研究方法。論文第三章首先闡述了SL集團(tuán)公司基本狀況及公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，剖析了SL集團(tuán)公司質(zhì)量管理存在的問題以及問題原因。論文第四章設(shè)計(jì)了SL集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建方案和公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作

3、體系模型，并從管理運(yùn)作系統(tǒng)、銷售運(yùn)作系統(tǒng)、研發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)、質(zhì)量運(yùn)作系統(tǒng)、制造運(yùn)作系統(tǒng)、采購運(yùn)作系統(tǒng)、人力資源運(yùn)作系統(tǒng)七個(gè)方面進(jìn)行了研究設(shè)計(jì)。為了保證SL集團(tuán)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目順利進(jìn)行，論文第五章提出了項(xiàng)目實(shí)施的保障措施，包括責(zé)任與激勵(lì)措施，績效管理措施和員工教育措施。論文最后一章闡述了SL集團(tuán)公司后續(xù)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步解決的問題。
　　本文的研究將幫助SL集團(tuán)公司擴(kuò)大公司在汽車類產(chǎn)品的市場分額，從而提升企業(yè)競爭力，同時(shí)該論文的研究也為