湖南金房集團薪酬管理體系改進研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代市場經濟中企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，也是人力資源管理中最為敏感的部分，科學的薪酬制度對提升企業(yè)競爭力有著不可忽視的作用。我國人力資源管理發(fā)展時間較短，相對滯后于歐美國家，再加之房地產市場和人才競爭日趨激烈，不完善的薪酬管理體系已成為我國房地產企業(yè)發(fā)展的桎梏。所以，建立和完善具有激勵性和可操作性的薪酬體系對提高企業(yè)競爭力至關重要。
　　湖南金房集團組建于2007年，是一家以房地產開發(fā)為主，并涉足酒店、建筑、物業(yè)、娛樂

2、園林綠化等多領域的大型企業(yè)集團。集團以雄厚的資金實力、高素質的專業(yè)人才和優(yōu)質高效的服務在市場中迅速成長。但在快速發(fā)展同時集團面臨著對外人員吸引力不夠，內部員工工作積極性缺乏，薪酬管理體系運作失靈現(xiàn)狀。金房集團要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，改進和優(yōu)化薪酬管理體系迫在眉睫。在理論和實踐的指導下，本文以湖南金房集團為研究對象，重點分析其薪酬管理體系并提出改進方案。文章在介紹與回顧國內外薪酬模式研究動態(tài)及相關薪酬管理理論的基礎上，對湖南金房集

3、團的薪酬管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，并總結出其薪酬體系存在的問題。結合現(xiàn)有研究，根據(jù)薪酬改進的目標、原則和思路，從工作分析、崗位評價和薪酬調查入手，并以集團發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，準確定位金房集團薪酬體系設計的策略，選擇恰當?shù)男匠昴Ｊ?嚴格按照薪酬模式設計流程，分別針對高級管理人員、支撐部門人員及業(yè)務部門人員的特點，各自進行了薪酬管理體系的優(yōu)化和設計;最后就再設計后的薪酬模式能得以實施提出了相應保障措施，并對改進方案的預期效果進行了預測。本文的研究