HF集團公司保廉管理體系建設研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱,在國民經(jīng)濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位,為確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,發(fā)揮著主導作用。但是近年來,國有企業(yè)管理人員違紀違法案件時有發(fā)生,極大影響和制約了國有企業(yè)改革發(fā)展,不同程度造成了國有資產(chǎn)損失。這說明國有企業(yè)保廉管理還存在薄弱環(huán)節(jié)?？梢?國有企業(yè)的管理及發(fā)展與保廉管理是密不可分的。抓好國有企業(yè)的保廉管理體系建設,切實解決企業(yè)管理工作中亟待解決的問題,提高國有企業(yè)管理人員的素養(yǎng),提升管理人員工

2、作水平,為國有企業(yè)營造一個遵紀守法、廉潔自律的良好氛圍。
　　本文以HF集團公司為對象,對HF集團公司保廉管理體系建設進行研究。先從鞏固公司經(jīng)濟發(fā)展、職工關注、公司未來改革三方面介紹了保廉管理體系建設同HF集團公司企業(yè)管理的關系。通過對航空工業(yè)且保廉管理體系建設現(xiàn)狀的描述,從HF集團實際出發(fā),開展保廉管理問卷調(diào)查活動,科學分析存在的問題和不足,并對公司廉潔風險點流程進行確認,提出HF集團公司構建保廉管理體系是必要的,保廉管理體系建

3、設能有效推動公司企業(yè)整體管理水平的提升。針對公司面臨新形勢,準確把握企業(yè)管理與保廉管理的脈搏,研究腐敗現(xiàn)象趨勢,提出要做好預防腐敗工作,確保公司管理人員保廉,切實構建HF集團公司保廉管理體系。保廉責任體系、工作體系、評價體系作為三個子體系支撐起了HF集團公司的保廉管理體系,在客觀得出三個子體系間的內(nèi)在關系的基礎上,對每個子體系內(nèi)部構成進行了詳細分析,同時也為同行企業(yè)建立懲治和預防腐敗綜合治理長效機制等對策,完善保廉管理體系建設提供了新思