FH集團公司薪酬體系再設計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要內容和重要職能,是企業(yè)吸引員工、留住員工、激勵員工的重要措施和手段,是企業(yè)不斷激發(fā)員工責任感、積極性和創(chuàng)造力促進核心競爭力的重要保障。在世界經濟一體化和國際國內競爭不斷加劇的環(huán)境下,薪酬管理越來越受到企業(yè)的重視和加強,已成為企業(yè)人力資源管理和實現戰(zhàn)略目標研究與實踐的熱點課題。
　　 FH集團公司是一家多元化企業(yè)集團,2002年由山東某電建公司工會持股會發(fā)起成立,一方面FH集團公司在薪酬管理方面還受到山

2、東某電建公司的制約,另一方面HF集團公司由于產業(yè)多元化、員工隊伍的多元化,其薪酬管理體系不能更好地結合企業(yè)實際,不能更好地促進企業(yè)發(fā)展。在全國類似FH集團公司的企業(yè)也不同程度地面臨同樣的問題,而且薪酬管理改革和創(chuàng)新越來越受到重視。
　　 近年來,為了適應市場競爭的需要,FH集團公司進行了薪酬管理方面的創(chuàng)新和改革。本研究以FH集團公司的薪酬管理體系為研究對象,對FH集團公司的薪酬管理現狀及薪酬管理改革方向進行研究分析,期望能通過薪

3、酬管理體系的研究與再設計最大程度地發(fā)揮好薪酬功能,該研究對于提高FH集團公司的員工績效、企業(yè)效能及增強企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。這也是本文研究的出發(fā)點和目的。
　　 本文結合現代薪酬理論和實踐的成果,分析FH集團公司現在的薪酬管理體系,并針對該公司的面臨的環(huán)境和實際,提出了相應的改革對策,以促進企業(yè)內部活力和競爭力不斷提高,從而推動企業(yè)實現既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標。透過訪談、調查問卷等方法,吸收現代薪酬理論研究成果,最終