YN集團全面預算管理模式選擇及實施研究.pdf

1、YN集團公司于2005年5月正式注冊成立，經(jīng)過戰(zhàn)略重組和資源整合，形成以能源發(fā)電、礦業(yè)冶金為核心產(chǎn)業(yè)，輔以房地產(chǎn)開發(fā)、電工電氣、建筑安裝、信息通訊、物流、旅游業(yè)和物業(yè)管理等多元化集團企業(yè)。YN集團已推行預算管理，但由于成立時間短，采用的是以利潤為起點的預算模式，效果不佳。通過對YN集團公司現(xiàn)狀和預算管理問題分析，為集團設計以戰(zhàn)略導向的全面預算管理模型體系。這對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立長期競爭優(yōu)勢，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　

2、 首先，論文對全面預算管理產(chǎn)生、現(xiàn)狀和發(fā)展及有關理論進行了詳細闡述；接著，分析了YN集團內(nèi)外部環(huán)境及全面預算管理實施過程存在的問題，說明集團公司現(xiàn)行預算管理模式已不能適應集團發(fā)展的需要；第三，運用全面預算管理理論對公司全面預算管理的改進提出意見和建議，設計了以集團戰(zhàn)略為導向的全面預算管理模型體系，并從科學和實用角度對YN集團全面預算管理工作進行完善和規(guī)劃。
　　 通過為YN集團設計以戰(zhàn)略為導向全面預算管理模型體系，預期能夠為集