中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、本文通過研究中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的產(chǎn)生原因與發(fā)展現(xiàn)狀，對中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出了解決建議，最后結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對未來中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理提出了展望。
　　 本文首先對中糧集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)因和外因進(jìn)行了研究，其中內(nèi)因來自于自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，這一轉(zhuǎn)型實(shí)際上是中糧集團(tuán)對自身商業(yè)模式、管控方式、文化理念等多方面的思考、變革與創(chuàng)新，中糧集團(tuán)6S管理體系中，全面預(yù)算管理體系是對戰(zhàn)略分解和落實(shí)的工具，有

2、力的推動了中糧集團(tuán)近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地。
　　 而中糧集團(tuán)所處的糧油食品行業(yè)近年來快速的發(fā)展變化，上下游競爭對手的快速成長和國內(nèi)食品消費(fèi)升級等是推動中糧集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的外部原因。
　　 中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理制度正式頒布于2006年6月，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定了全面預(yù)算流程；對通過全面預(yù)算管理推動中糧集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行了分析，并通過案例分析了中糧集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題與思考。