GK集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇研究.pdf

1、市場競爭的日益激烈和生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，再加上組織成本的制約和“反壟斷法”的限制，單一企業(yè)不能無限制地?cái)U(kuò)大下去，于是企業(yè)集團(tuán)這一新的企業(yè)聯(lián)合形式應(yīng)運(yùn)而生。隨著國內(nèi)和國際市場競爭加劇，資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等方式組建的企業(yè)集團(tuán)越來越多。
　　企業(yè)集團(tuán)通常都是以一個實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心，以資本或者契約為紐帶，在產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。然而，伴隨著企業(yè)集團(tuán)的

2、規(guī)模不斷擴(kuò)大，控制的資產(chǎn)急劇膨脹，企業(yè)集團(tuán)的凝聚力逐步開始弱化，從自身利益出發(fā)、忽視集團(tuán)整體利益，導(dǎo)致集團(tuán)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮；此外，也出現(xiàn)了資金管理混亂，利潤分配不合理，成員企業(yè)相互推卸責(zé)任、人員權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，選取符合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式具有重大意義。
　　本文主要把GK集團(tuán)作為研究對象，根據(jù)實(shí)地調(diào)查收集到的有關(guān)GK集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料，分析了GK集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并指出其存在諸如：財(cái)

3、務(wù)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)造性；財(cái)務(wù)管理不講配合，缺乏協(xié)調(diào)性；財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，缺乏控制力；財(cái)務(wù)信息失真，缺乏有效控制等問題。通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)目前有三種財(cái)務(wù)管理模式可供選擇，即“集權(quán)式"、“分權(quán)式”和“相融式”；緊接著對這三種財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了比較，分析出各自的優(yōu)缺點(diǎn)；之后將其與企業(yè)的生命周期理論相結(jié)合，明確的指出企業(yè)不同的生命周期階段應(yīng)該采用何種財(cái)務(wù)管理模式，以表格列示。然后，運(yùn)用模糊綜合評價法，評價出GK集團(tuán)目前所處的生命周期