我國紡織企業(yè)全面預(yù)算管理模式選擇與應(yīng)用.pdf

1、紡織行業(yè)是我國出口創(chuàng)匯的主要行業(yè)之一。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，我國紡織業(yè)近年來面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。需求變化加快，市場競爭加劇，如何在激烈的市場競爭中提高我國紡織企業(yè)的市場競爭力，是我國紡織企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切需要解決的重大課題。
　　 全面預(yù)算管理是指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況，進(jìn)行合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測算和描述，并對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整和考評的一系列管理活動(dòng)。

2、推行全面預(yù)算管理，有利于提。高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進(jìn)作用。在國外全面預(yù)算管理被視為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。然而，全面預(yù)算管理在我國紡織企業(yè)的實(shí)踐中卻存在著許多問題，其中最突出的表現(xiàn)是預(yù)算管理流于形式，原因主要在于預(yù)算管理模式缺乏可操作性。為此，本文擬結(jié)合我國紡織企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建一種適合我國紡織企業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式，以推動(dòng)全面預(yù)算管理在我國紡織企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。
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3、首先從全面預(yù)算管理模式的概念入手，分析了全面預(yù)算管理模式的要素，指出模式是要素的組合，要素的不同組合會形成不同的模式，在特定模式的基礎(chǔ)上改變(包括增加或去掉)某個(gè)(些)要素，會形成新的模式；其次，介紹了全面預(yù)算管理的幾種模式，并討論了各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用企業(yè)范圍；第三，本文結(jié)合紡織企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，以紡織企業(yè)經(jīng)營決策過程為背景，從全面預(yù)算管理模式的組成要素即預(yù)算的編制起點(diǎn)、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算的編制流程及內(nèi)容、全面預(yù)算的控制與執(zhí)行、全