SQ公司全面預(yù)算管理模式研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理機(jī)制，已經(jīng)在眾多的大型集團(tuán)公司得到了廣泛的應(yīng)用。SQ公司是以天然氣長(zhǎng)輸管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)為核心，集下游分銷業(yè)務(wù)于一體的大型綜合天然氣供應(yīng)商，2008年首次公開發(fā)行A股股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，SQ公司企業(yè)管理也日漸規(guī)范，在區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著天然氣價(jià)格改革，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)天然氣企業(yè)的利潤(rùn)逐漸減少。面對(duì)這種情況，SQ公司嘗試運(yùn)用先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、因此，SQ公司一直在探索符合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理模式。
　　本文首先闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，包括全面預(yù)算管理概念，不同全面預(yù)算管理模式特點(diǎn)及其適用范圍，以及全而預(yù)算管理模式的各個(gè)構(gòu)成要素。接著，結(jié)合案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理實(shí)際情況，深入分析SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀。最后，針對(duì)SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀中存在的不足之處，提出SQ公司全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)思路以及具體措施。本文研究案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理模式，提