企業(yè)全面預算管理模式研究.pdf

1、全面預算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過對企業(yè)的資金流、業(yè)務量、及信息流的整合，實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。在國外，全面預算管理被視為內部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。推行全面預算管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。 本文首先從全面預算管理模式的概念入手，分析了全面預算管理模式的要素，指出模式是要素的組合，要素的不

2、同組合會形成不同的模式，在特定模式的基礎上改變(包括增加或去掉)某個(些)要素，會形成新的模式。全面預算所涉及的要素包括：預算的起點、預算的內容、預算的方法、預算的程序。將這些要素組合在一起，便形成了全面預算的特定的模式。 然后介紹了全面預算管理的傳統(tǒng)模式，即以銷售為核心的預算管理模式等四種預算管理模式，并討論了各種模式的優(yōu)缺點及適用企業(yè)范圍。 最后論述了四種創(chuàng)新的全面預算管理模式——這是本文的重點，包括：基于經(jīng)濟增加值

3、的全面預算管理模式、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理模式、基于作業(yè)的全面預算管理模式和基于平衡計分卡的全面預算管理模式。 基于經(jīng)濟增加值的全面預算管理模式，相對于傳統(tǒng)的預算管理模式，經(jīng)濟增加值的全面預算管理模式平等地考慮了所有資金成本，對企業(yè)價值把握更加準確；基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理模式，采用該模式可以把發(fā)展理念與行動方案有機結合在一起，量化企業(yè)經(jīng)營目標，緊緊圍繞企業(yè)目標調整日常經(jīng)營行為，便于企業(yè)規(guī)避風險； 基于作業(yè)的全面預

4、算管理模式以市場需求量的預測作為預算編制的起點。這種模式運用了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的思想，使預算編制的準確程度得到提高，預算執(zhí)行過程中的可控性也得以增強，并且克服了傳統(tǒng)預算編制中重視財務業(yè)績忽視其他業(yè)績的缺陷，使預算的評價更為完善。 基于平衡計分卡的全面預算管理模式以企業(yè)戰(zhàn)略作為預算編制的起點，以平衡記分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與預算聯(lián)系起來，并將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)各個層級的平衡記分卡，然后通過與關鍵成功因素相聯(lián)系確定關鍵績效指標，再依照關