穗港鐵路員工激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對企業(yè)員工的激勵是企業(yè)管理尤其是人力資源管理的核心問題。在當前的形勢下，對于國有港口鐵路企業(yè)來說，要在極為嚴峻的形勢下和在激烈的競爭之中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷改進和完善人力資源管理工作，努力不斷提高激勵的有效性，這對實現(xiàn)核心人才的可延續(xù)性顯得尤其重要。 本文以管理學的基本理論為基礎，立足于本企業(yè)。首先對國有港口鐵路企業(yè)人力資源管理的改革歷程進行了回顧，進一步分析了現(xiàn)代人力資源管理激勵理論對國有

2、港口鐵路企業(yè)當前的激勵機制的可行性。結(jié)合當前國有港口鐵路企業(yè)員工激勵機制存在的問題，通過一份廣州港鐵路公司的企業(yè)員工的滿意度調(diào)查問卷，深刻地分析和反映了國有港口鐵路企業(yè)人才流失的原因歸根到底是在于企業(yè)激勵機制的不完善。通過對廣州港集團有限公司鐵路分公司進行的實證調(diào)研，提出了對健全國有港口鐵路員工激勵機制的思考。最后結(jié)合本企業(yè)自身的特點，對構(gòu)建本企業(yè)薪酬福利管理制度為核心內(nèi)容的激勵機制作出思考，使激勵更具有針對性。從而實現(xiàn)企業(yè)核心人才的延