A企業(yè)員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，人力資源做為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵資源。企業(yè)能否設(shè)計一套完善、科學(xué)的員工激勵機(jī)制，以充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
　　本文在對激勵相關(guān)概念與一系列激勵理論進(jìn)行界定總結(jié)的基礎(chǔ)上，闡述A企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀，并探討了A企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的問題，最后嘗試性的針對A企業(yè)提出一套激勵機(jī)制體系，全文分為如下五大章節(jié):
　　第1

2、章是導(dǎo)論，包括問題的提出、研究意義、文獻(xiàn)綜述、研究方法和思路;
　　第2章是相關(guān)概念界定與理論分析，在界定激勵相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，概括闡述了各類型激勵理論，并分析了各類激勵理論的特點(diǎn)與應(yīng)用價值;
　　第3章是A企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，首先簡單介紹A企業(yè)的背景概況，然后重點(diǎn)闡述了A企業(yè)員工的個人特征與工作特征、現(xiàn)有員工激勵機(jī)制內(nèi)容以及本企業(yè)員工流動現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析了A企業(yè)現(xiàn)有員工激勵機(jī)制存在的主要問題;
　　第4章是本