G公司基層員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，是核心資源，是推動企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，企業(yè)除了選好人、用對人、育好人，還必須想方設(shè)法吸引人、留住人。激勵作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，可以通過激發(fā)人的需要和動機(jī)，使人的內(nèi)在動力朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。許多學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)員工受激勵程度與企業(yè)績效有著正相關(guān)性。激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，才能最大程度的提高企業(yè)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速和健康發(fā)展。所以，建立一套適合本企業(yè)的科學(xué)有效的激勵機(jī)制尤為重要。
　　 本文以處

2、在初創(chuàng)期的G公司為研究對象，針對基層員工，從分析G公司基層員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀入手，找出激勵不足的問題和原因，然后結(jié)合G公司的實(shí)際情況，從基層員工的需要出發(fā)，運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)理論和方法，提出了對應(yīng)的改進(jìn)措施和保障措施，以建立符合G公司特點(diǎn)的有針對性的激勵機(jī)制。
　　 通過對G公司基層員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，本文發(fā)現(xiàn)該公司在基層員工的薪酬管理、績效考核、員工培訓(xùn)等方面存在激勵不足，表現(xiàn)為薪酬制度的制定和實(shí)施

3、存在不足、績效考核可操作性不良和員工培訓(xùn)效果不明顯。導(dǎo)致這些問題的主要原因是G公司對基層員工的需要缺乏分析，使得激勵針對性不強(qiáng)；同時也與G公司優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，后進(jìn)行管理建設(shè)的理念以及G公司國企體制上的弊端有關(guān)。針對這些問題，本文借鑒國內(nèi)外對激勵問題的理論和研究成果，從薪酬管理、績效考評、員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等方面提出了對應(yīng)的改進(jìn)措施，包括優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬的激勵性；改進(jìn)和完善考核激勵；員工培訓(xùn)激勵的改進(jìn)；員工職業(yè)生涯管理

4、等。最后，本文從組織保障、制度完善、溝通與監(jiān)督機(jī)制三方面提出了實(shí)施激勵機(jī)制的保障措施，包括完善組織機(jī)構(gòu)，建立人力資源部；完善公司制度體系建立；加強(qiáng)溝通和民主監(jiān)督。
　　 本研究以針對初創(chuàng)期的企業(yè)如何對基層員工進(jìn)行有效激勵進(jìn)行了深入細(xì)致地探討，研究對象和內(nèi)容具有一定的針對性和特色，研究結(jié)論有助于指導(dǎo)初創(chuàng)期企業(yè)的員工激勵管理，為企業(yè)留住現(xiàn)有人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，吸引和獲取更多人才奠定基礎(chǔ)，從而更好地幫助初創(chuàng)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長。同時，