民營A公司核心員工激勵機制研究.pdf

1、近十年來，中國民營中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時，民營中小企業(yè)也經(jīng)受著各種外部經(jīng)營環(huán)境變化和內(nèi)部管理提升的雙重挑戰(zhàn)，其中在內(nèi)部管理方面，核心員工的流失問題是企業(yè)現(xiàn)階段遇到的最突出的問題。因此，如何留住核心員工，并激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值是本論文的研究重點。
　　本文以民企 A公司為研究對象，通過理論研究、A公司人力資源現(xiàn)狀分析及核心員工滿意度調(diào)查，找出A公司核心員工嚴重流失的根源所在，并對A公司的激

2、勵機制提出了優(yōu)化設(shè)計方案和具體措施，以期降低 A公司的核心員工流失率，實現(xiàn)核心員工和公司共同發(fā)展的雙贏目標。
　　本文首先對民營企業(yè)和核心員工兩大重要概念進行了界定，然后總結(jié)了國外經(jīng)典激勵理論和國內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者對民營企業(yè)核心員工激勵問題的研究成果。
　　之后，本文對A公司的背景、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀進行了詳細介紹，并通過問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)查方法，針對A公司核心員工進行了滿意度實證調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，診斷

3、出A公司核心員工對公司薪酬福利、考核體系、工作成就、企業(yè)文化等方面最為不滿意。
　　在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況和核心員工的需求，提出了A公司核心員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計方案。本文建議A公司在薪酬福利制度、績效管理體系、員工職業(yè)生涯管理、工作激勵、文化激勵五大方面進行改進。薪酬福利方面主要以業(yè)績和勝任能力取代傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬制度，績效管理體系是以KPI關(guān)鍵指標考核取代原先的360度全方位考核，并形成績