A企業(yè)管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、企業(yè)中的中高層管理人才經(jīng)驗(yàn)豐富、了解行業(yè)、懂得管理、有廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)，他們應(yīng)該是企業(yè)的無形資產(chǎn)，他們對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是不可估量的。但是，很多企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度上把人作為企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分，沒有形成完善有效的人才激勵(lì)和人才約束機(jī)制，直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)高層人事危機(jī)，并已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　近年來，國(guó)外一些先進(jìn)的績(jī)效考核方法不斷引入我國(guó)，但是由于國(guó)情和企業(yè)文化背景不同，這些方法和理論如何結(jié)合我國(guó)企業(yè)的

2、實(shí)際，如何與A公司這樣的國(guó)有企業(yè)相結(jié)合，還必須進(jìn)行深入的研究。A公司的國(guó)有性質(zhì)企業(yè)人力資源管理的問題也具有相當(dāng)大的普遍性，通過研究國(guó)有企業(yè)的中級(jí)管理人員績(jī)效考核，能有助于企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，明確績(jī)效考核的重要性，并通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，提高人力資源的效率和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬以中級(jí)管理人員績(jī)效考核作為研究課題，對(duì)A公司現(xiàn)有的中級(jí)管理績(jī)效考核體系進(jìn)行分析，并吸收、借鑒比較成熟的績(jī)效考核理論，目的是