管理人員績(jī)效考核管理辦法

1、管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍本辦法適用于公司各中心、司屬各職能部門(mén)、分廠中層以下（含）管理管理人員（包括公司各中心、司屬各職能部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)、主任、副主任、組長(zhǎng)、助理、主管、科長(zhǎng)、專(zhuān)員）。公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法

2、考核。第三條考核目的為進(jìn)一步建立和完善公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各級(jí)管理人員與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。第四條考核原則管理人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管人員績(jī)效考核工作遵循以下原則：（1）以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向；（2）

3、定性考核與定量考核相結(jié)合；（3）公開(kāi)、公正；（4）多角度考核。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）薪酬分配；（2）職務(wù)升降；（3）崗位調(diào)動(dòng)；（2）在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；（3）對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過(guò)程；（4）組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，收集各部門(mén)中層以下人員的《月度績(jī)效考核表》，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；（5）組織處理考核異議；（6）提出培訓(xùn)建議；（7）建立考核檔案，作為

4、薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第九條各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；（3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（4）負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)管理人員制定年度、月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；（6）負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、提交與績(jī)效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十條回避制度1企業(yè)經(jīng)理級(jí)人員應(yīng)

5、當(dāng)回避本部門(mén)的部門(mén)考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。2企業(yè)行政部、人力資源部其他人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由總經(jīng)辦經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。3各部門(mén)副經(jīng)理對(duì)直接下級(jí)的考核結(jié)果直接交給經(jīng)理，由經(jīng)理匯總本部門(mén)全體人員的考核結(jié)果，直接交給人力資源部薪酬管理。第十一條考核周期各級(jí)管理管理人員考核以月度考核和年度考核相結(jié)合。第十二條考核維度1考核維