設(shè)備管理人員績效考核2

1、1第8章設(shè)備管理人員績效考核設(shè)備管理人員績效考核8.1設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季年度%100?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）維修費(fèi)用總額設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季年度%100?時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái)臺(tái)時(shí)動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季年度%100?檢修作業(yè)計(jì)劃量量動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成設(shè)備

2、動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季年度%100?數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季年度%100?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)設(shè)備動(dòng)力部6設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)率季年度%100?次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制的總的次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)設(shè)備動(dòng)力部7主設(shè)備完好率季年度%100?主設(shè)備總臺(tái)數(shù)主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備動(dòng)力部8設(shè)備檔案歸檔率季年度%100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù)設(shè)備動(dòng)力部8.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績

3、效考核指標(biāo)設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1設(shè)備故障停機(jī)率季年度%100?時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái)設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季年度%100?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)）維修費(fèi)用總額財(cái)務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季年度%100?檢修作業(yè)計(jì)劃量設(shè)備檢修作業(yè)完成量設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率季年度%100?能源供應(yīng)計(jì)劃完成量能源供應(yīng)按時(shí)完成量設(shè)備能源部5能源

4、消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季年度%100?標(biāo)準(zhǔn)編制的總次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確的次數(shù)設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季年度%100?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)設(shè)備能源部7設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)率季年度%100?次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制的總的次數(shù)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季年度%100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù)設(shè)備能源部38.4設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位設(shè)

5、備采購部經(jīng)理部門部門設(shè)備采購部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達(dá)到%3部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%5設(shè)備采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到%6大宗設(shè)備成本節(jié)

6、約率10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達(dá)到%7采購招標(biāo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到%8供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝%100?大宗設(shè)備采購總額金額采購大宗設(shè)備節(jié)約資金被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字