管理人員績(jī)效考核表

1、1管理人員績(jī)效考核表部門(mén)姓名職務(wù)本月出勤是否有一票否決考核期間：自年月日起至年月日止交表日期：年月日差不合格合格優(yōu)良優(yōu)秀考核等級(jí)考核項(xiàng)目248111315161820222324251.工作任工作任務(wù)的完成情的完成情況衡量工作效率及安排的工作完成情況工作效率非常低落，時(shí)常不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，令人無(wú)法接受總是粗心大意，交辦的事情需要催促，且時(shí)常出錯(cuò)職責(zé)內(nèi)的工作大致如期完成，基本能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，偶爾有錯(cuò)及時(shí)有效完成工作任務(wù)，完

2、成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作能主動(dòng)保持工作時(shí)效，工作自動(dòng)自發(fā)積極、努力2工作工作質(zhì)量和量和產(chǎn)品質(zhì)量情況量情況考核涉及的產(chǎn)品合格率和交付合格率，是否有投訴批廢，有投訴，工作質(zhì)量有嚴(yán)重不合格，有批廢，有嚴(yán)重錯(cuò)誤工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)投訴和批廢，但存在較大不合格工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到要求，但存在輕微不合格工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，基本沒(méi)有不合格沒(méi)有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求，沒(méi)有不合格3質(zhì)量管理體系量管理體系實(shí)施情況，情況，內(nèi)、

3、外、客戶審核的不合格情況的考核存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時(shí)糾正存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在存在非常規(guī)性非重復(fù)性不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的糾正很少存在非常規(guī)性非重復(fù)性不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的糾正基本沒(méi)有不合格，善于進(jìn)行自我審核，能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正4日常不合格日常不合格報(bào)告發(fā)生情況，生情況，A產(chǎn)品類(lèi)B管理類(lèi)，糾正錯(cuò)誤和持續(xù)改進(jìn)情況存在重復(fù)不

4、合格，產(chǎn)品和管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時(shí)糾正存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品和管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在存在非常規(guī)性非重復(fù)性不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的糾正很少存在非常規(guī)性非重復(fù)性不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的糾正基本沒(méi)有不合格，善于不斷學(xué)習(xí)自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正5.安全生安全生產(chǎn)管理，管理，發(fā)生嚴(yán)重安全事故一票否決，日常安全管理，考核設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況日常檢查存在很多不合格，糾

5、正不及時(shí)，有安全事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，做的很不好日常檢查存在較多不合格，能夠糾正但不及時(shí)，沒(méi)有超出規(guī)定范圍的安全事故，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位日常檢查存在不合格，能及時(shí)糾正，沒(méi)有超出規(guī)定范圍的安全事故，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本合格有個(gè)別被動(dòng)日常檢查存在輕微少量不合格，但能夠及時(shí)糾正和改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格，沒(méi)有安全事故發(fā)生，本部門(mén)員工安全意識(shí)到位，有自查和自我防范能力，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備6.資源管理和源管理和勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行考核所屬部門(mén)班組的資

6、源管理和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，毫無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)、損壞公物，本部門(mén)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律缺乏成本觀念，稍有浪費(fèi)，不愛(ài)惜公物，本部門(mén)有違反勞動(dòng)紀(jì)律尚具有成本意識(shí)，節(jié)省愛(ài)護(hù)資源，個(gè)別有違反勞動(dòng)紀(jì)律但能夠及時(shí)糾正具備成本意識(shí)，并能節(jié)省物料，愛(ài)惜資源，基本無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，本部門(mén)無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律7.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理管理考核所屬部門(mén)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理和5S活動(dòng)的執(zhí)行情況部門(mén)員工精神面貌懶散，可避免之錯(cuò)誤頻頻，現(xiàn)場(chǎng)很不合格

7、經(jīng)常有通報(bào)不合格，重復(fù)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，經(jīng)常有糾正不及時(shí)屬地現(xiàn)場(chǎng)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤但及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)基本合格現(xiàn)場(chǎng)定置基本正確，有錯(cuò)能改正現(xiàn)場(chǎng)合格，員工有較好精神面貌現(xiàn)場(chǎng)符合5S要求，員工素質(zhì)好，現(xiàn)場(chǎng)不需要物品為零.有較好精神面貌8.出勤、培出勤、培訓(xùn)、溝通、、溝通、配合和管理能力。配合和管理能力。出勤考核與員工相同，本部門(mén)連續(xù)多人有曠工，培訓(xùn)很不到位工作不配合溝通本部門(mén)存在曠工，培訓(xùn)不徹底效果不好，配合溝通不到位，能力尚差本部門(mén)個(gè)別有曠工

8、，及時(shí)培訓(xùn)有效果，能夠配合溝通，管理能力基本合格本部門(mén)偶爾有曠工，能積極培訓(xùn)效果好，能夠配合溝通，善于學(xué)習(xí)管理部門(mén)無(wú)曠工培訓(xùn)到位善于溝通配合，組織管理能力較好。綜合評(píng)分＝上頁(yè)分?jǐn)?shù)總和（含第8項(xiàng)出勤）2（小數(shù)點(diǎn)四舍五入）差（32以下）不合格（31－60）合格（61－80）優(yōu)良（81－95）優(yōu)秀（96－100）2評(píng)定結(jié)果：考核人：日期：審核主管：日期：年月日受考人簽名：日期：年月日注：受考人簽名表示受考人已經(jīng)知道自己的考績(jī)結(jié)果，但并不代表本