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文檔簡介
1、生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度計劃實際完成比率%分值得分評分標準A生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)投入總數(shù)≥98%10每低0.1%扣2分B交貨準時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)總計劃單數(shù)≥90%10每低1%扣2分C生產(chǎn)員工流動率低于30%10每超過1%扣1分1工作業(yè)績D及時有效的員工培訓次次10缺一次扣2分A能夠準確按照指導書的要求工作；10B生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次月；10超過一次扣2
2、分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；102工作能力D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；103工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B9070分；C7060分；D60分以下。3評價者意見日期：年月日人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：
3、評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點分值得分評分標準A健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分1工作業(yè)績D員工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分A完全了解公司人員需求，制訂適當?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B成功有效的員工培訓；10培訓計劃未完成少一次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；102工作能
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