版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理人員績效考核表（二）管理人員績效考核表（二）職稱部科組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領(lǐng)導(dǎo)能力5是否得到部屬堅定的信賴56是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否從旁給予幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5部屬培育10仔細地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是
2、否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結(jié)1016是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡最大的努力達成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實地達成目標(biāo)15目標(biāo)達成19是否能嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)520能隨機應(yīng)變，達成目標(biāo)521是否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃10責(zé)任感24是否能與其他部門交流情報525是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)526
3、是否熱衷于人派的擴展527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測10自我啟發(fā)30為了改善，是否可以拋棄前例5評價分?jǐn)?shù)合計200管理人員績效考核表（二）管理人員績效考核表（二）職稱部科組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領(lǐng)導(dǎo)能力5是否得到部屬堅定的信賴56
4、是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否從旁給予幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5部屬培育10仔細地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結(jié)1016是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡最大的努力達成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實地達成目標(biāo)15目標(biāo)達成19是否能嚴(yán)守期限，達成目標(biāo)520能隨機應(yīng)變，
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論