企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)作為有效增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式一直備受青睞。迄今，全球的企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了5次大規(guī)模的浪潮。自90年代以來(lái)，并購(gòu)格局還在不斷擴(kuò)大，并購(gòu)的步伐在不斷加快，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)的首選。但是根據(jù)學(xué)者的統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)并購(gòu)后的成功率或者并購(gòu)業(yè)績(jī)并不是很高。原因在于企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化沖突的理解以及文化整合模式的重視程度認(rèn)識(shí)不夠清晰。因此，研究如何解決文化沖突以及文化整合是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中需

2、要謹(jǐn)慎和嚴(yán)肅對(duì)待的問(wèn)題。改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)案例也在不斷增加。但由于我國(guó)企業(yè)目前在并購(gòu)方面缺乏實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟的理論體系，所以要不斷從國(guó)內(nèi)外的企業(yè)并購(gòu)案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　 本論文共分為五章。第一章緒論部分首先闡述了論文的研究背景和研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的研究思路和主要內(nèi)容。第二章梳理了研究范圍內(nèi)相關(guān)理論基礎(chǔ)包括企業(yè)并購(gòu)理論、企業(yè)文化理論和文化沖突理論。第三章進(jìn)一步分析企業(yè)并

3、購(gòu)中的文化沖突表現(xiàn)和對(duì)文化沖突現(xiàn)象的解析，并結(jié)合奔馳和克萊斯勒整合的案例進(jìn)行對(duì)文化沖突現(xiàn)象的理解，案例中首先介紹雙方企業(yè)的背景，然后對(duì)雙方整合過(guò)程中的文化沖突進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)具體情況提出可參考的文化整合模式。第四章對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突的根源進(jìn)行歸納總結(jié)，提出企業(yè)并購(gòu)中的文化整合原則，并針對(duì)文化沖突的類型提出文化整合模式以及企業(yè)并購(gòu)是如何選擇適合自己的文化整合模式，最后通過(guò)聯(lián)想并購(gòu)IBM-PC事業(yè)部為案例進(jìn)行整合模式的闡

4、述，案例詳細(xì)介紹了雙方的企業(yè)背景、并購(gòu)動(dòng)機(jī)和雙方企業(yè)固有的文化，并對(duì)并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)的文化沖突表現(xiàn)以及成因進(jìn)行了分析，對(duì)其文化沖突管理模式進(jìn)行了闡述，并據(jù)此對(duì)我國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化沖突管理模式提出了很好的參考模板。第五章主要對(duì)論文的結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，歸納了主要的研究成果以及研究中的不足，并對(duì)下一步的研究提供思路。主要的結(jié)論有:企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)的主要途徑之一;企業(yè)并購(gòu)中文化沖突問(wèn)題影響著企業(yè)的并購(gòu)的成功;文化沖突既具有壞的一面，也具有好的