民營企業(yè)并購國有企業(yè)文化沖突分析.pdf

1、本文基于“民營企業(yè)并購國有企業(yè)文化沖突分析”的研究課題，主要致力于對民營企業(yè)并購國有企業(yè)中文化沖突及緩解沖突措施的分析。
　　并購一詞在過去的一個(gè)世紀(jì)中頻頻出現(xiàn)，國際性的兼并、并購與收購越來越多，中國企業(yè)當(dāng)今處于競爭日益激烈的環(huán)境中，并購成為企業(yè)擴(kuò)張的最快捷途徑。民營企業(yè)作為市場中的一員是國有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮重要作用。民營企業(yè)與國有企業(yè)的結(jié)合既有利于民營企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，又利于國有企業(yè)盡快走出困境，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。然

2、而，大多數(shù)并購失敗，無法實(shí)現(xiàn)原有的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至企業(yè)出現(xiàn)困窘現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的主要原因是整合不當(dāng)，特別是文化沖突處理不當(dāng)影響并購的成果。
　　本文主要是對民營企業(yè)并購國有企業(yè)的文化沖突和緩解沖突的措施進(jìn)行分析與研究，分別闡釋國有企業(yè)與民營企業(yè)各自文化的優(yōu)劣勢，進(jìn)而分析通過兩者文化差異導(dǎo)致并購后文化沖突的存在，重點(diǎn)分析民營企業(yè)并購國有企業(yè)產(chǎn)生的文化沖突及解決沖突的方式，提出解決文化沖突的步驟及整合的模式，最后通過遼寧方大集團(tuán)對