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1、并購重組作為企業(yè)快速擴(kuò)張、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，正在成為國內(nèi)外企業(yè)的一個重要選擇。根據(jù)科爾尼公司對歐美和亞洲的115個并購案例的調(diào)查，在導(dǎo)致并購失敗的因素中，文化的差異高居首位。麥肯錫對公司重組的調(diào)查表明，重組10年后只有近1/4的公司獲得成功，文化融合問題是其中一個很關(guān)鍵的問題。企業(yè)并購重組必然帶來組織的變革、帶來企業(yè)文化的融合沖突。70％并購后的企業(yè)沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，其中大致70％失敗源于并購后的整合，而文化沖突與整合失敗是
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