并購(gòu)企業(yè)的文化沖突與整合策略研究.pdf

1、摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)竟?fàn)幊潭热找婕觿?，企業(yè)并購(gòu)行為愈演愈烈。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)并存的商業(yè)行為，許多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)達(dá)到轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機(jī)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動(dòng)力成本，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模之目的。然而，盡管當(dāng)今企業(yè)并購(gòu)浪潮洶涌，但與振奮人心的高并購(gòu)金額和數(shù)量巨大的并購(gòu)案相比，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高。據(jù)調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購(gòu)成功率只有43%，而在那些失敗的并購(gòu)事件中，80%以上直接或間接起因于企業(yè)

2、文化整合的失敗.因此，企業(yè)并購(gòu)并不是資金與技術(shù)的簡(jiǎn)單聯(lián)合，而是實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)到文化的整合:并購(gòu)的成功與否在很大程度上取決于在有形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化差異與沖突的處理。我們認(rèn)為，對(duì)一個(gè)行將實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)其文化整合管理能力比培養(yǎng)資本實(shí)力更加重要，不具備優(yōu)秀的文化整合管理能力而卻熱衷于進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)，將付出高昂而沒(méi)有回報(bào)的代價(jià)。本文正是在這種背景下，研究并購(gòu)企業(yè)的文化整合，為了最大限度地在并購(gòu)的基礎(chǔ)上使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)

3、合理地有效配置，使并購(gòu)后的企業(yè)在組織、制度、機(jī)制、文化、戰(zhàn)略上進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)文化的基本理論，然后探討企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響，深入分析并購(gòu)企業(yè)的文化狀況，尤其是文化沖突與風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和形成原因，揭示文化沖突對(duì)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展的不利影響。由此提出五種可供選擇的企業(yè)文化整合模式，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化整合的原則及過(guò)程，最后提出企業(yè)文化整合

4、的對(duì)策。此外，在本文的最后一章進(jìn)行了中國(guó)大陸與臺(tái)灣地區(qū)并購(gòu)企業(yè)的文化整合分析，并試圖給出與此相關(guān)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞:并購(gòu)企業(yè)文化沖突文化整合processfortheintegrationofcorporateculture.Finallythispaperputsforwardthetacticsforit.Moreoverthelastchapterofthispaperanalyzestheintegrationofcorpora