GFNJ企業(yè)并購的文化沖突與整合研究——GFCC與GFSL的跨案例比較.pdf

1、公司的發(fā)展壯大過程中，并購行為是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一?？v觀國內國際諸多的企業(yè)并購案例，其中有成功的，也有失敗的。在失敗的案例中，那些企業(yè)在并購或多元化經營陷入困境后，經理們會認為文化的不相容是其根本原因，然而在最初決策階段這些因素卻很少被考慮進去。文化差異、文化沖突、文化整合將是本文研究的重點。
　　GFNJ工程機械事業(yè)部要想快速發(fā)展，就只有走并購之路，那么在并購之路上最關鍵的就是文化整合，在文化整合方面GFNJ也是處于探索期，我們

2、也在努力尋找一種模式來對他進行標準的設立，以此來滿足以后的企業(yè)發(fā)展。現在的并購企業(yè)都是雙方領導人比較熟悉的，那么在以后肯定不會全是熟悉的企業(yè)進行并購，那么如何進行并購后的文化整合就成為了關鍵。本文正是基于這點出發(fā)進行研究和探索的。本文的研究主要涉及對兩個典型案例內容分析和對比研究，其中，所涉及的兩家企業(yè)GFCC和GFSL之前都是被GFNJ并購，其中母公司GFNJ創(chuàng)始于1994年，經過16年發(fā)展，已形成傳統(tǒng)農業(yè)裝備、載貨汽車、通用機電、農

3、用中小型工程機械等四大骨干業(yè)務體系?？傎Y產6億，員工3000余人，下屬控股直營店80余家，加盟店600余家；GFCC公司是一個年營業(yè)額超過10億，現有員工超過400人的企業(yè)，主要代理是韓國品牌的挖掘機；GFSL公司是一家國產品牌機械的代理商，年銷售額1.5億，公司有員工100余人，在四川是獨家代理。
　　研究結合問卷調查和深度訪談，來對案例涉及企業(yè)的具體企業(yè)文化、領導人風格等進行總結提煉，認真分析了每一家公司在并購后的文化差異、文

4、化沖突及整合，通過對比的方法，分析根本原因并提出了符合實際的整合措施。以前有關并購的行業(yè)研究還沒有針對工程機械行業(yè)如何進行文化融合的路徑依賴及融合的方式的研究及如何解決文化沖突，因此，對于解決工程機械行業(yè)的文化沖突研究是本篇論文的創(chuàng)新探索之一。本文的研究對工程機械行業(yè)的整合提出了一個模型并且對其驗證使其更符合這個行業(yè)的特點，因為每個行業(yè)之間的特性是不同的，工程機械行業(yè)有自己的特點結合GFNJ目前在這個領域的發(fā)展，對未來GFNJ的并購發(fā)展