東莞zc木業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、 學(xué) 校 代 碼 10596 學(xué) 號 212014514 專 業(yè) 學(xué) 位 專 業(yè) 學(xué) 位 中圖分類號 密 級 碩士專業(yè)學(xué)位論文 碩士專業(yè)學(xué)位論文 東莞 東莞 ZC ZC 木業(yè)有限公司 木業(yè)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué) 院 ：管理學(xué)院 管理學(xué)院 專 業(yè) 學(xué) 位 類 別 專 業(yè) 學(xué) 位 類 別 ：工商管理碩士 工商管理碩士 研 究 方 向 研 究 方 向 ：企業(yè)管理 企業(yè)管理 研 究 生 研 究

2、 生 ：劉紅 劉紅 指 導(dǎo) 教 師 指 導(dǎo) 教 師 ：連漪 連漪教授 教授 完 成 日 期 ：2016 年 10 月 24 日 I 東莞 ZC 木業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 摘要 摘要 對于在改革中成長起來的東莞本土優(yōu)秀民營企業(yè)東莞 ZC 木業(yè)公司， 經(jīng)過多年的高速發(fā)展后，因外部經(jīng)濟(jì)不景氣，外銷市場未能實現(xiàn)增量；在內(nèi)銷客戶上，又面臨著眾多中小競爭者價格戰(zhàn)騷擾， 公司毛利大幅降低。 如何幫助此類企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢？本文將理論聯(lián)系實際，

3、 從戰(zhàn)略管理的角度， 為企業(yè)擬訂出合適的競爭戰(zhàn)略。 本文依據(jù)常運用到的戰(zhàn)略管理基本理論和工具。首先借助理論工具“PEST 分析”，分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，從大環(huán)境中，查看當(dāng)前的環(huán)境是否適合企業(yè)長久發(fā)展。因為該行業(yè)是資源保護(hù)、環(huán)境友好型環(huán)保行業(yè)，企業(yè)有永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的機(jī)會；其次，借助理論工具“五力模型法” ，分別從“潛在進(jìn)入者” 、 “供應(yīng)商” 、 “替代產(chǎn)品” 、 “顧客”等五個角度，評估企業(yè)的微觀競爭環(huán)境。當(dāng)前該公司的競爭，主要是該行

4、業(yè)門檻較低，眾多低成本競爭者涌入，造成行業(yè)亂像環(huán)生，行業(yè)生態(tài)惡化。 因而， 該企業(yè)的當(dāng)前面臨的競爭， 是產(chǎn)品成本的競爭， 誰成本低，誰就把握市場的控制權(quán)。再次，通過“價值鏈和企業(yè)資源能力分析” ，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在生產(chǎn)和管理成本過高的問題； 從縱向價值鏈分析， 該企業(yè)存在供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化營銷渠道的問題； 從橫向價值鏈分析， 該企業(yè)在生產(chǎn)成本和運營管理費用較競爭對手高。在全面梳理企業(yè)的“資源” 、 “能力” 、和“核心競爭力”

5、，通過分析發(fā)現(xiàn)，該公司的核心競爭力是母公司財務(wù)能力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、電子商務(wù)能力。最后，通過以上問題和能力的分析，再利用 SWOT 分析工具，得出了四種競爭戰(zhàn)略。 在 S0 戰(zhàn)略方案， 降低供應(yīng)鏈和銷售渠道成本； 在 WO 戰(zhàn)略上，降低生產(chǎn)成本；在 ST 戰(zhàn)略上，實施差異化戰(zhàn)略；在 WT 戰(zhàn)略上，實施組織和流程再造。 通過本文的研究，最終了解到，必須堅持“成本領(lǐng)先”這一核心競爭戰(zhàn)略。為支持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在策略上，進(jìn)行了縱向一體化戰(zhàn)略，整合供