TZ公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在金融危機和經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)發(fā)展的不確定因素不斷增加，未來的發(fā)展趨勢難以準確預測。我國對與國民經(jīng)濟密切相關的產(chǎn)業(yè)政策不斷進行動態(tài)調(diào)整和完善，輸變電設備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。
　　 作為從高壓電氣開關基礎上發(fā)展起來的綜合性輸變電設備制造企業(yè)、泰安輸變電器材特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)—TZ電氣公司，如何在內(nèi)外部環(huán)境變化時抓住機遇，有效規(guī)避風險，做出正確的戰(zhàn)略決策，不斷發(fā)展壯大，值得從戰(zhàn)略上進行系統(tǒng)的研究和深入思考。
　

2、　 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的內(nèi)外部環(huán)境分析理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)成長戰(zhàn)略理論等理論，結合輸變電設備制造企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和特點，依靠實地調(diào)研和案例分析方法，具體做了以下三個主要方面的工作:
　　 一是對TZ公司外部發(fā)展環(huán)境進行分析。重點分析了輸變電設備制造產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈的有關內(nèi)容，識別出影響產(chǎn)業(yè)收益的主要因素，總結出產(chǎn)業(yè)給予的發(fā)展機會與威脅，為集團發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供外部依據(jù)。
　　 二是對TZ公司的自身情況進

3、行分析。主要關注了企業(yè)的成長歷史、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊及相關業(yè)務的競爭力等內(nèi)容，從而掌握企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，為公司發(fā)展戰(zhàn)略決策奠定內(nèi)部基礎。
　　 三是研究了TZ公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇?；诠镜臋C遇、威脅和優(yōu)勢、劣勢的SWOT整合分析，對集團的發(fā)展思路、目標定位和公司競爭戰(zhàn)略進行了論述，并就戰(zhàn)略實施和保障方面提出了建議。
　　 經(jīng)過深入研究，提出了TZ公司應以輸變電設備制造為基礎，努力開拓新產(chǎn)業(yè)的“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)