開灤中潤煤化工有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：學(xué)校代碼：10139學(xué)號：2012060036UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：開灤中潤煤化工有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究題目：開灤中潤煤化工有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)科門類：專業(yè)碩士（學(xué)科門類：專業(yè)碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理研究方向：戰(zhàn)略管理研究生：李伯超研究生：李伯超指導(dǎo)教師：張學(xué)眾指導(dǎo)教師：張學(xué)眾職稱：教授職稱：教授二○一五年六月二○一五年六月摘要摘要摘要經(jīng)濟的發(fā)展與能源密不可分，中國作為能源大國，也為其經(jīng)濟飛

2、速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其是煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展如日中天，帶動了與其相關(guān)的焦化行業(yè)發(fā)展和相關(guān)下游產(chǎn)品的推廣。由于焦化行業(yè)等煤化工相關(guān)領(lǐng)域的入門門檻較低，企業(yè)的數(shù)量眾多但規(guī)模普遍較小，競爭格局較為混亂，主要是生產(chǎn)粗放型企業(yè)為主。為此，給行業(yè)的規(guī)范發(fā)展帶來了極大的問題，也造成了能源的浪費，為煤化工行業(yè)的健康發(fā)展設(shè)置了重重阻礙。國家也在這一領(lǐng)域出臺了一系列的宏觀調(diào)控措施和政策，以規(guī)范這一行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。目前，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈

3、，面對緊張的市場供求關(guān)系，開灤中潤煤化工有限公司為了獲得更好的發(fā)展，也反思了自身存在的一些問題，本文依據(jù)公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為提升開灤中潤煤化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略提供參考性意見。首先，對主要相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行概括性闡述，主要有Meyer等學(xué)者的核心能力理論、JamesF.Moe提出的多元化業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略、DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery一體化增長戰(zhàn)略等。其次，對開灤中潤煤化工有限公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析

4、，主要包括公司的基本情況、公司存在的問題等。然后，開灤中潤煤化工有限公司從內(nèi)部和外部兩個方面對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了環(huán)境分析。其中，內(nèi)部分析具體包括以下幾個方面：財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、公司資源、核心能力等，另外還對公司內(nèi)部因素進(jìn)行了矩陣分析評價（IFE）。外部宏觀環(huán)境的分析包括：政策和經(jīng)濟環(huán)境分析、行業(yè)和社會環(huán)境分析，即PEST分析法。另外，對開灤中潤煤化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策略制定，針對公司所面對復(fù)雜的外部的宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境

5、，作了SWOT分析和開灤中潤發(fā)展策略選擇分析，基本思路和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，開灤中潤煤化工有限公司發(fā)展思路，并對公司未來的發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步確定了詳細(xì)具體的發(fā)展規(guī)劃和措施。最后，為了應(yīng)對外部變化的市場環(huán)境，提高開灤中潤煤化工有限公司的整體競爭力，開灤中潤煤化工有限公司建立了一些有效的保障體系，從人力資源開發(fā)、資本運營、技術(shù)創(chuàng)新和資源保障方面進(jìn)行競爭力的提升。塑造公司品牌培養(yǎng)核心競爭力，實施精細(xì)化管理，強化信息資源整合能力