江蘇大江木業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新型社會(huì)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)高效率、低能耗和可持續(xù)已經(jīng)成為各方關(guān)注和研究的重點(diǎn)。作為工業(yè)的重要組成部分，我國(guó)木材加工行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已躍居世界前列，在這一大環(huán)境下，該行業(yè)同樣需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以往所采用的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低成本戰(zhàn)略迫切需要調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度提高、由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升發(fā)展將是行業(yè)未來(lái)整體發(fā)展方向。
　　本文在對(duì)研究背景、研究意義進(jìn)行分析，明確了研究思路和方法。基于戰(zhàn)略管理的基本理

2、論和國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，以江蘇大江木業(yè)有限公司為研究對(duì)象，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST、SWOT等分析方法對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究。基于公司目前面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出公司的戰(zhàn)略定位：借助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境，充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將公司打造成為國(guó)內(nèi)木材加工行業(yè)知名品牌，成為市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的一流企業(yè)。同時(shí)提出了三步走的戰(zhàn)略路徑，明確了成本領(lǐng)先與差異化整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最后提出

3、了人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、研發(fā)五個(gè)層面的職能戰(zhàn)略，通過(guò)上述保障戰(zhàn)略的實(shí)施，最終確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和制定完善人力資源管理體系；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在重視新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、性能的改進(jìn)，不同層面的產(chǎn)品確定采用不同的定價(jià)策略，低端產(chǎn)品基于產(chǎn)品成本、行業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行定價(jià)，而對(duì)于中高端附加價(jià)值高的密度板產(chǎn)品，主要基于消費(fèi)者所愿意付出的代價(jià)、品牌價(jià)值進(jìn)行定價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)渠道應(yīng)和促銷(xiāo)方式都應(yīng)進(jìn)一步