中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對策_(dá)企業(yè)管理_經(jīng)管

1、中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對策目錄引言……………………………………………………………………………………1一、企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………………1（一）激勵(lì)機(jī)制的概念………………………………………………………1（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀……………………………………2二、中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況……………………………………2（一）中國人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制……………………………………

2、21、中國人壽實(shí)施股權(quán)激勵(lì)營銷員………………………………………32、建立了實(shí)績主義招聘制………………………………………………33、物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)………………………………………………………4（二）中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問題……………………………41、中國人壽保險(xiǎn)公司的有效人力資源較少……………………………42、管理層制定激勵(lì)機(jī)制過程中思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)………………………53、物質(zhì)激勵(lì)所占比重過高………………………………………………6

3、4、缺乏溝通，反饋不及時(shí)………………………………………………6三、中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對策………………………………………6（一）創(chuàng)造激勵(lì)因素……………………………………………………………7（二）管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己并了解員工需求……………………………8(三)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合……………………………9（四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制………………………12結(jié)論…………………………………………………………

4、………………………15致謝語………………………………………………………………………………16題有哪些如何改進(jìn)和調(diào)整等正是當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)所面對的迫在眉睫的問題。本文以現(xiàn)階段我國保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了建立我國保險(xiǎn)行業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的對策。一企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工對組織的價(jià)值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動(dòng)機(jī)水平的高低。無論一個(gè)組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生

5、產(chǎn)力載體的員工被真正激勵(lì)起來，否則它不可能有長足的發(fā)展。（一）激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力地完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要增加滿意度從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主

6、體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個(gè)事物作為員工完成工作的報(bào)酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀為了更有效地吸引和留住人才，建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵(lì)機(jī)制，目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的方法主要有：參加社會(huì)保險(xiǎn)，施行年薪