中國(guó)人壽保險(xiǎn)陜西省分公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入、科技進(jìn)步日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已經(jīng)超越了物質(zhì)資本和貨幣資本，成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的源泉。中國(guó)人壽作為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)最大的保險(xiǎn)公司，在股份制改革方面取得了重大進(jìn)展，截至2007年1月成為國(guó)內(nèi)唯一在紐約、香港和中國(guó)大陸3地上市的金融企業(yè)。在這一背景下，中國(guó)人壽陜西省分公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資本作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)外部形勢(shì)，保持市場(chǎng)主導(dǎo)地

2、位的主導(dǎo)因素。但是，如何運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢(shì)一直是困擾公司管理者的難題。 本文運(yùn)用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)理論和分析方法，通過(guò)中國(guó)人壽陜西省分公司各層級(jí)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析，結(jié)合員工工作滿意度問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和原因。在此基礎(chǔ)上，制定了以崗位管理為基礎(chǔ)，績(jī)效考核為關(guān)鍵，薪酬設(shè)計(jì)為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)對(duì)員工的精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)上進(jìn)行了有益的探索。