中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司人力資源管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)知識(shí)、技術(shù)、智力密集型的行業(yè)，在由成長(zhǎng)期向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人力資源逐步演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中需要投入的最重要的要素。中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司作為集人身保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)職業(yè)教育等多功能于一體的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上處于龍頭的位置。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，公司在管理方面暴露出很多問(wèn)題，尤其在人力資源管理方面，高素質(zhì)、高水平、高層次、復(fù)合型人才的缺乏；激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制的僵化；人力

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