毀害型領導與員工職業(yè)倦怠關系的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為一種負面領導行為，毀害型領導行為會給員工甚至組織帶來一系列的消極影響。近年來，國外學者對其的理論探討和實證研究逐漸增加，而國內(nèi)學者對其的研究還相對比較少。本研究基于中國的社會文化背景，選取職業(yè)倦怠作為因變量，組織公平和組織支持感作為中介變量，探討毀害型領導的影響機制。
　　 本文首先回顧相關文獻，提出理論框架和研究假設，然后以湖南、廣東等地的中小企業(yè)員工為樣本，進行問卷調(diào)查，再利用SPSS13.0和AMOS7.0對數(shù)據(jù)進行分

2、析，最后，提出了管理上的幾點建議，指出了本研究的的創(chuàng)新點，存在的局限性以及未來研究的方向。實證分析結(jié)果如下：
　　 (1)各問卷的信效度得到了很好的驗證；
　　 (2)毀害型領導對員工職業(yè)倦怠、耗竭、疏離具有顯著的正向影響；
　　 (3)組織公平在毀害型領導對員工職業(yè)倦怠、耗竭、疏離的影響中起部分中介作用，就具體維度而言，領導公平起的中介作用最大；
　　 (4)組織支持感在毀害型領導對員工職業(yè)倦怠、耗竭、

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