勝任力提升之道

1、許繼集團有限公司勝任力提升工程各位領導，您好：自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強化六種能力，快速爭創(chuàng)一流”的號召以來，各位中層以上領導帶領員工認真學習、領會李總的講話精神，充分認識六種能力建設的重大意義，并結合自己所在的業(yè)務領域對強化六種能力建設的路徑和措施進行了系統(tǒng)思考，提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分單位領導在“強化六種能力，快速爭創(chuàng)一流”方面的心得體會和具體做法，希望大家相互借鑒，共同提升。下一期將繼續(xù)與您分享大

2、家的交流文章。許繼集團黨委工作部2010年8月4日本期導讀1.強化能力建設爭創(chuàng)一流業(yè)績—天宇電氣公司楊繼濤境中搶抓各業(yè)務的發(fā)展機遇，重點加強“搶抓機遇、自主創(chuàng)新、市場營銷、運營管控、風險管控、人員職業(yè)”六種能力的培養(yǎng)，以適應企業(yè)快速發(fā)展對全體干部員工六項技能的要求。通過上述能力的培養(yǎng)，不斷強化企業(yè)組織能力建設，為許繼實現(xiàn)“一流的企業(yè)”和達到“一流的目標”，奠定堅實的發(fā)展基礎。按照集團公司黨委相關工作安排和要求，天宇公司黨委組織全體黨員及

3、干部以各支部為單位，通過觀看錄像、分組討論、撰寫心得體會等多種形式學習李總裁專題報告，認真領會報告精神并落實到各項工作中。按照李總裁今年對天宇公司整體工作要求，任文穎副總裁及李戰(zhàn)民總經(jīng)理年初就提出“以搶市場為契機、以精細化為手段、以促變革為目標”，快速提升天宇公司整體運營效益，以實現(xiàn)一流的業(yè)績增長目標助推許繼第三次創(chuàng)業(yè)大潮。天宇公司黨員干部身先士卒，帶領全體員工按照任文穎副總裁“忘掉過去，謀劃未來、勇往直前”工作要求，大刀闊斧地推出了六

4、大變革：一是改革原有市場營銷模式搶抓發(fā)展機遇和訂單增量；二是加快產(chǎn)品結構調(diào)整和自主創(chuàng)新，提升新產(chǎn)品市場競爭能力；三是組織結構變革推進，重視企業(yè)整體運營管控及風險管控；四是實現(xiàn)戰(zhàn)略管控體系變革，推進各級精細化管理計劃項目的實施；五是推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化變革，加快220kV及以上大型電力變壓器、智能化開關研發(fā)制造基地建設項目的實施進度；六是促進干部隊伍思想觀念轉變及員工培訓激勵，為加快公司發(fā)展打造一支“素質(zhì)過硬”的骨干團隊。搶抓福建海西發(fā)展和公

5、司再創(chuàng)業(yè)的難得發(fā)展機遇，以營銷變革和精細化管理為“突破口”，通過團隊營銷并借助于與集團公司協(xié)作銷售模式，提高對大項目和重點項目市場運作水平；公司營銷人員迅速行動、快速出擊，努力實踐“三個轉變”、“打造一支隊伍”，市場開拓出現(xiàn)了新局面。強化內(nèi)部對大區(qū)經(jīng)理和業(yè)務員目標責任制考核和逐級問責，實現(xiàn)了同行業(yè)訂單不景氣大環(huán)境下公司訂單“異軍突起”的良好局面，上半年公司實現(xiàn)訂貨40651萬元，完成年度目標的47.82%，同比09年同期增長20.60%

6、，協(xié)作銷售也取得項目訂單2000多萬元業(yè)績。逐步建立公司自主創(chuàng)新和產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略體系，認真梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線，把“加快220kV變壓器技術開發(fā)、擴大110kV變壓器現(xiàn)有生產(chǎn)能力、做好節(jié)能型非晶合金變壓器的批量生產(chǎn)和加快智能化開關元件上規(guī)模”，作為產(chǎn)品結構調(diào)整和發(fā)展的方向。將110kV主變和節(jié)能變壓器及智能化開關斷路器作為重點，通過各宣傳媒體和廣告的投放力度，推行產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。努力開拓40.5KV負荷開關、環(huán)網(wǎng)柜及12KV充氣柜銷售市場